福建日報

警力不足怎么辦？到點晉升怎么破？平均主義怎么解？福鼎市公安局去年底創(chuàng)新推出“三個一”考評體系，崗位績效數(shù)據(jù)說了算，最大限度提升警務工作效能。

“下午接到一起‘金鐘罩’反詐小程序推送的預警信息，第一時間與當事人取得聯(lián)系，及時勸解，成功避免損失。目前，掃描我提供的二維碼注冊‘金鐘罩’的人群超過3100人。”近日，記者見到福鼎市桐城派出所社區(qū)民警王雪清時，她正在整理高危電信詐騙人員檔案。雖然忙得連軸轉，小王的內(nèi)心卻有一種成就感。

“全局實施績效考評后，通過雙向選擇，我從刑偵大隊調(diào)到桐城派出所當社區(qū)民警。根據(jù)考評辦下發(fā)的指標，下片區(qū)走訪辦案、參與維穩(wěn)安保等，一分一分積累，工作更充實，付出也有大回報，去年年度考評被評為優(yōu)秀。”王雪清說。

“以前每到年底考評，最頭疼的是把‘優(yōu)秀’給誰?，F(xiàn)在簡單多了，看績效考評數(shù)據(jù)就行。”福鼎市公安局黨組成員、政工室主任李睿說。

據(jù)介紹，福鼎市公安局創(chuàng)新推出“三個一”考評體系，通過制定一個標準、應用一種系統(tǒng)、建立一套機制，實現(xiàn)單位和個人日常工作“全流程網(wǎng)上考評、全透明公開考評、全警種競爭考評”，將考核結果與年終評先評優(yōu)、干部選拔任用、崗位調(diào)整交流等掛鉤。去年底以來，提拔調(diào)整副科級干部18人，職級晉升144人，評選出“青年警星”15人，向上級推出22個先進集體和34名先進個人，均從考評優(yōu)勝單位、優(yōu)秀者中產(chǎn)生。

要想績效高，必須干得好。全體民警（文職）對應考評指標對個人月工作量進行網(wǎng)上自評，考評辦開展歸口統(tǒng)計，每月抽調(diào)3名兼職考評員，輪值參加月考評審查復核公示，確保公平公正。每月單位成員績效總分的平均值作為單位和所、隊長績效考評結果，形成43個單位之間的橫向評比。去年，福鼎縣級市公安機關綜合考評工作位列寧德市第二名，其中執(zhí)法質量考評位居寧德市第一名。

龍安派出所沒實施績效考評前，總喊人手不夠要求增派。派出所所長巨昊說：“現(xiàn)在所里的5位民警心往一處想，勁往一處使，排名靠后的民警主動想、用心干，你追我趕。”

“人崗適用、考核剛性，有效破解到點晉升、平均主義等問題。”福鼎市副市長、公安局局長劉建麟說，他們設計了公共指標、業(yè)務指標兩項考核指標內(nèi)容，將執(zhí)法辦案外的各種業(yè)務差異化工作進行逐條量化比對換算，改變了以往各項工作分類考核標準不一的局面。同時，設置正向激勵分和德能勤績廉扣分考核，引導民警爭先創(chuàng)優(yōu)，遵規(guī)守紀，切實激發(fā)各崗位活力和動力，營造崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍。（記者 單志強 通訊員 蔡雪玲 謝發(fā)樹）