金秋時(shí)節(jié)，沿著鵝卵石鋪就的村道走進(jìn)屏南縣甘棠鄉(xiāng)漈下村，村居依山沿溪構(gòu)筑，前有兩溪匯聚，后有群峰疊翠，一派怡然靜謐的古村風(fēng)光。

“修建了步行棧道、農(nóng)特產(chǎn)品展示館，整治了環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行了雨廊沿岸夜景亮化……”漈下村黨支部書記、村委會主任甘南芳講述著村里今年的變化，幸福之情溢于言表。

漈下村的變化，得益于農(nóng)村“六大員”整合。

“村里最多的時(shí)候有23個(gè)崗位，因?yàn)榇蠹覎徫宦毮芟嘟?，面對工作時(shí)推諉扯皮、搪塞敷衍的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”甘南芳對此感觸頗深，自從整合后，“六大員”工作積極性、主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，他們除了做好本職工作外，還積極參與疫情防控、矛盾化解、防汛抗旱等事務(wù)，成為鄉(xiāng)村建設(shè)的重要力量。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，農(nóng)村“六大員”（鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)員、綜治協(xié)管員、計(jì)劃生育管理員、國土資源和規(guī)劃建設(shè)環(huán)保協(xié)管員、公共衛(wèi)生員、文化協(xié)管員等村級主要管理人員）隊(duì)伍在村級發(fā)展中發(fā)揮的作用日益凸顯。2021年以來，屏南縣以村兩委換屆選舉為契機(jī)，全面開展農(nóng)村“六大員”整合，有效破解了農(nóng)村“六大員”隊(duì)伍整體服務(wù)水平不高、薪資待遇低的問題。

“以前，我擔(dān)任村文書，每個(gè)月工資加起來只有600元。整合后，我除了擔(dān)任村文書外，還兼任生態(tài)護(hù)林員、村級農(nóng)民技術(shù)員、綜治管理員等職務(wù)，月工資有1795元。待遇提高了，干勁更足了?！睗T下村文書甘代璋說。

屏南縣按照“一人多崗、一崗多職，同類歸并、減員增效”的總體要求，對工作職能相近、人選條件要求基本一致的崗位實(shí)行同類歸并，減少崗位職數(shù)配備。統(tǒng)籌工作量和薪酬待遇，還在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村將幾個(gè)崗位整合成一個(gè)薪酬在3000元以上的崗位，吸引大專以上學(xué)歷的年輕人才加入“六大員”隊(duì)伍，并納入村主干后備力量培養(yǎng)。

通過整合，屏南“六大員”崗位由原來分散的20多個(gè)“小崗”，整合成5至9個(gè)“大崗”，全縣“六大員”人數(shù)從原來的2970人縮減至1083人，平均每月薪酬由原來的342元提高到1000元以上，有效調(diào)動(dòng)了“六大員”的工作積極性和主動(dòng)性。

同時(shí)，為提升干部素質(zhì)，屏南縣充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校、鄉(xiāng)村振興研究院、清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)程教學(xué)屏南站等平臺作用，由縣鄉(xiāng)兩級和各業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合職能特點(diǎn)建立“六大員”常態(tài)化培訓(xùn)制度，采取單位聯(lián)合培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等辦法，定期對“六大員”開展政策法律和實(shí)踐技能培訓(xùn)。截至目前，已開展各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)87期，受訓(xùn)人員達(dá)3307人次，有力提高鄉(xiāng)村一線隊(duì)伍的履職能力。

此外，在“六大員”的考核管理上，屏南縣還實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的倒逼機(jī)制，獎(jiǎng)懲結(jié)合，規(guī)范管理方式，細(xì)化和明確“六大員”相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)“六大員”更好發(fā)揮作用。對工作出色、實(shí)績明顯、群眾認(rèn)可度高的“六大員”及時(shí)納入村級后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，人員調(diào)整時(shí)優(yōu)先考慮充實(shí)到村（社區(qū)）“兩委”班子，切實(shí)為村級組織儲備了一批想干事、肯干事、能干事的農(nóng)村優(yōu)秀后備人才。

“下一步，屏南縣將繼續(xù)探索“六大員”隊(duì)伍管理機(jī)制，從作用發(fā)揮入手，以更加堅(jiān)實(shí)有力的舉措推動(dòng)鄉(xiāng)村振興人員力量更強(qiáng)、工作執(zhí)行力更高、干事氛圍更濃。

來源：閩東日報(bào)

記者  葉陳芬

編輯：藍(lán)青

審核：劉寧芬 周邦在