寧德網(wǎng)消息（閩東日報記者 郭曉紅）“是組織和人民培養(yǎng)了我，我必須忠于職守，全心全意把工作做好。”因業(yè)績突出獲得組織部門一線考察肯定，今年9月，市住建局黨組成員、總工程師吳光華被提拔為市住建局黨組書記、局長。在堅持高質(zhì)量發(fā)展落實趕超，服務重點項目重點工作上，寧德始終堅持把擔當者用起來，提拔重用優(yōu)秀干部，讓基層強烈感受到市委對有擔當、有作為干部的厚愛與期待，有效激發(fā)廣大干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的精氣神。

近年來，寧德突出“以實績論英雄、選干部”的鮮明用人導向，堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，持續(xù)探索完善“年度考核、一線考察、蹲點調(diào)研、專項評議、績效考評”相結(jié)合的“五位一體”干部考核評價機制，突出各級領導班子和領導干部政治素質(zhì)考察，把“能者”和“庸者”區(qū)分開來，打出了一套激勵干部新?lián)斝伦鳛榈?ldquo;組合拳”，引導廣大黨員干部“不忘初心、牢記使命”，推動他們在脫貧攻堅、項目建設一線，特別是抱好“金娃娃”、多上好項目的生動實踐中競相作為、比學趕超。

組織部門把重點項目重點工作第一線作為考察干部的“主考場”，專門為上汽寧德基地、海上養(yǎng)殖綜合整治、鄉(xiāng)村振興等重要項目重點工作“量身定制”考察方案，從中發(fā)現(xiàn)識別表現(xiàn)好和差的“兩頭”干部，有效激勵了黨員干部在一線勇于擔當作為。在一線考察方面，寧德出臺了《關于在重點項目重點工作中跟蹤考察干部的暫行辦法》，在市縣兩級同步常態(tài)化開展一線考察，通過動態(tài)跟蹤持續(xù)“考”、關鍵節(jié)點現(xiàn)場“察”、不打招呼隨機“核”、重點對象專項“評”的方式，堅持每月至少進點考察一次，重點看干部在急難險重任務和關鍵時刻的表現(xiàn)，把干部考察由“聽廣播”變?yōu)?ldquo;看直播”，由“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;賽場選馬”。

海上養(yǎng)殖綜合整治是一項涉及群眾多、牽扯利益廣、整治難度大的工作。作為市海上養(yǎng)殖綜合整治指揮部綜合協(xié)調(diào)組的一員，去年8月以來，市海洋與漁業(yè)局黨組成員、副局長劉少華始終以滿腔的工作熱情和高度的責任心投入工作，每天工作15個小時，為清海整治工作的順利開展出謀劃策，摸索出的海上養(yǎng)殖設施檢測標準被省質(zhì)量檢測機構(gòu)采納。組織部門在一線考察中發(fā)現(xiàn)了劉少華的突出表現(xiàn)，今年9月，其被組織提拔重用。

運用考察成果，近年來，全市共提拔重用了410名一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部，833名干部得到通報表揚。特別是在上汽寧德基地項目建設中，專門拿出處級干部職數(shù)，提拔重用12名優(yōu)秀干部，錘煉“大干晴天，搶干陰天，巧干雨天，干好每一天”的“上汽精神”，創(chuàng)造項目建設的“寧德速度”。

市文旅局四級調(diào)研員殷延智在擔任蕉城區(qū)上汽項目現(xiàn)場指揮部、區(qū)電網(wǎng)建設指揮部副指揮長時，面對工程特別多、時間特別緊、任務特別重、雨天特別長的實際，始終堅定正確的政治方向，堅持工作作風下沉一線，帶出了一支顧大局、講奉獻、能戰(zhàn)斗的重點項目一線指揮員隊伍。在上汽寧德基地項目工作中，堅持每天在工地上走訪對接上汽和各業(yè)主、施工單位，實時了解進度推進、交叉施工、供地交付、水電供應、用工備料、道路保通等情況，日均協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題5至7宗。自2018年4月28日上汽寧德基地項目開工以來，總共在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類問題2860多起。因表現(xiàn)優(yōu)秀，殷延智被組織提拔重用。

組織上敢擔當，干部才有底氣。蹲點調(diào)研是寧德創(chuàng)新干部日?？己说挠忠恢匾e措。在蹲點調(diào)研方面，寧德出臺了《關于開展市管領導班子和領導干部蹲點調(diào)研的實施辦法》，集中人員和時間深入有關單位，在不帶前置條件的基礎上，采取個別訪談、實地走訪、列席會議、明察暗訪、查閱資料、聽取意見等方式，全方位、立體式、近距離地考核評價領導班子和領導干部。特別是加強綜合分析和比選擇優(yōu)，對縣（市、區(qū)）黨政班子副職、市直單位領導班子，進行相關工作指標排名的橫向比較，真正讓干部有壓力、有動力。同時，建立反饋督查落實機制，對蹲點調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在的問題梳理形成書面材料，有針對性地反饋被蹲點單位，要求主要領導簽收，督促限期整改反饋，推動以評促改、以改促建。

截至目前，全市已完成9個縣（市、區(qū)）、105個市直單位的蹲點調(diào)研，今年已組建6個考察組，擬于年內(nèi)完成60個單位的蹲點調(diào)研。蹲點調(diào)研的考察成果，及時運用到機構(gòu)改革人事調(diào)整和日常干部調(diào)配中，共提拔重用市管干部80名，推進干部能下19名，有效發(fā)揮了“指揮棒”的作用。