市發(fā)改委:著力提升“五個一批”項目開工轉(zhuǎn)化率
寧德網(wǎng)消息(閩東日報記者 張文奎) 日前,記者從市發(fā)改委獲悉, 截至8月底,我市“五個一批”在庫項目2916個,總投資14611億元。其中1至8月新增項目1007個,占年度計劃67.1%,超序時進度0.4個百分點,總投資3011億元。
項目是經(jīng)濟發(fā)展的引擎和壓艙石,但在具體項目落地建設(shè)過程中常存在各種問題。連日來,市發(fā)改委結(jié)合部門實際業(yè)務(wù)扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞解決影響和制約堅持高質(zhì)量發(fā)展落實趕超、加快新時代新寧德建設(shè)體制機制問題,以問題為導(dǎo)向,深入一線開展主題調(diào)研,著力提升“五個一批”項目開工轉(zhuǎn)化率。市發(fā)改委相關(guān)干部深入“五個一批”簽約項目一線與項目具體工作人員、項目責任部門、要素保障部門、行業(yè)主管部門等進行面對面交流,詳細了解項目前期報批過程中存在的難點堵點問題,共同探討針對性的解決對策建議。
一線調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題,為解決問題提供了詳細依據(jù)。霞浦松城街道玉潭櫻花谷項目,用地面積約1000畝,于2017年7月簽約,至今未進行項目區(qū)內(nèi)永久用地的子項目建設(shè),主要原因在于項目簽約后未按景區(qū)開發(fā)要求開展項目總體規(guī)劃報批,導(dǎo)致該項目在后續(xù)永久用地報批時沒有上位規(guī)劃依據(jù)而無法進行,嚴重影響了項目整體推進;年產(chǎn)15萬只浮球及10萬米踏板的生產(chǎn)線項目因租用工業(yè)廠房而無法辦理環(huán)評手續(xù)(后經(jīng)對接協(xié)調(diào)后可以辦理);綠色建筑科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目因配套的碼頭占用生態(tài)紅線、不符合寧德港口總體規(guī)劃導(dǎo)致碼頭項目無法立項;2015年簽約的昌榮水產(chǎn)品深加工生產(chǎn)線建設(shè)項目因選址、報批、部門間銜接不暢等原因?qū)е?018年5月才完成土地出讓、如今才開展施工許可辦理。“上述的這些問題,究其原因在于項目責任單位與責任人未能充分發(fā)揮其首席責任人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動作用。我們應(yīng)該以中銅、上汽、青拓等項目建設(shè)為學(xué)習標桿,項目建設(shè)中,責任單位與責任人應(yīng)與項目投資方緊密配合,及時掌握企業(yè)訴求,通過不斷研究、協(xié)調(diào)、幫助,及時化解項目推進中存在的問題。”市發(fā)改委相關(guān)負責人表示。
通過調(diào)研,剖析項目簽約后前期報批過程中的各個環(huán)節(jié),詳細了解在規(guī)劃選址、用地紅線或規(guī)劃條件出具、可研審批或備案、用地報批、征地交地、工規(guī)辦理、環(huán)評審批、施工圖審查、施工許可辦理等方面存在的困難和問題,為提高我市“五個一批”項目開工轉(zhuǎn)化率提供對策措施。
調(diào)研中,調(diào)研組深刻體會到項目首席責任單位與責任人的重要性,通過首席責任人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動,服務(wù)于項目、服務(wù)于企業(yè),在簽約后立即組織相關(guān)部門研究制訂項目開工前時間節(jié)點計劃安排,為項目報批工作做好頂層設(shè)計,形成工作最大合力,調(diào)動各方面各部門工作積極性,并在后續(xù)工作中經(jīng)常性進行協(xié)調(diào)服務(wù),確保一個個“五個一批”項目能早日注冊落地、早日開工建設(shè),縮短簽約項目轉(zhuǎn)化為開工項目的時間,提高開工轉(zhuǎn)化率。
接下來,市發(fā)改委將對調(diào)研情況進行系統(tǒng)梳理分析,提出有針對性、指導(dǎo)性、操作性強的意見和建議,形成高質(zhì)量調(diào)研報告,并召開一場調(diào)研成果交流會,匯總情況問題,匯集真知灼見,統(tǒng)一思想、凝聚共識,努力使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措、解決問題的具體行動。
責任編輯:鄭力煒