當(dāng)前，我國扶貧開發(fā)工作已進(jìn)入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期。10日上午，在“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動論壇上，恒大集團(tuán)等先進(jìn)民企因用情用力真扶貧、扶真貧，被全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧辦等聯(lián)合表彰，以彰顯其“聚焦精準(zhǔn)扶貧加強(qiáng)模式創(chuàng)新，為廣大民營企業(yè)做出了表率”。

奢香古鎮(zhèn)全貌

恒大從2015年12月開始結(jié)對幫扶畢節(jié)市大方縣，三年無償投入30億，通過一攬子綜合措施，到2018年底實(shí)現(xiàn)大方縣18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。輿論普遍認(rèn)為，一年十個月以來，恒大堅持精準(zhǔn)扶貧，因戶施策、因人施策，堅持“輸血”與“造血”并舉，堅持既要“見效快”更要“利長遠(yuǎn)”，最重要的是運(yùn)用市場化手段建立長效的扶貧、脫貧機(jī)制，已探索出了一條可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的發(fā)展路徑，成為包括民營企業(yè)在內(nèi)的全社會力量投身脫貧攻堅的標(biāo)桿，外界也將這稱為精準(zhǔn)扶貧的“恒大模式”。

恒大援建的幸福一村

因地制宜的產(chǎn)業(yè)扶貧，是實(shí)現(xiàn)永久脫貧的基礎(chǔ)，也是恒大幫扶措施的關(guān)鍵所在。但是，貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)“怎么扶”，過去在實(shí)際操作中困難重重，特別是在一些貧困程度深、貧困面廣的地區(qū)，一方面普遍存在籌集資金難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題，另一方面因為缺乏“造血”能力，導(dǎo)致返貧現(xiàn)象頻發(fā)。

恒大援建的幸福二村

幫扶大方，恒大不僅出資金，更出人才、出技術(shù)、出管理、出思路，特別是以產(chǎn)業(yè)扶持為核心，幫助貧困地區(qū)因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，幫助貧困老百姓持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。在產(chǎn)業(yè)選擇上，恒大結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，以市場為導(dǎo)向，發(fā)展蔬菜、肉牛、中藥材和經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，為每個貧困戶配備至少兩個產(chǎn)業(yè)項目。恒大還充分發(fā)揮其在市場化運(yùn)作中的資金、資源等優(yōu)勢，引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式。

恒大二村配套蔬菜基地

在實(shí)施過程中，恒大與當(dāng)?shù)卣坏?，運(yùn)用市場手段把分散的土地適度集中，連片建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地；把一家一戶的農(nóng)民組織起來，組建合作社進(jìn)行合作勞動；同時引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，根據(jù)市場需求指導(dǎo)合作社進(jìn)行生產(chǎn)。這種持久的、可內(nèi)生發(fā)展、互利共贏的市場化合作機(jī)制，完成了對產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，從根本上解決了長期困擾貧困戶的不知道“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的問題，通過供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，幫助貧困人口就地脫貧。據(jù)介紹，截至目前，恒大已為大方援建了297個肉牛養(yǎng)殖基地、22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬畝蔬菜大田基地、10萬畝中藥材和經(jīng)果林基地，引進(jìn)的43家上下游龍頭企業(yè)全部落地生根，其精準(zhǔn)扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，已實(shí)現(xiàn)8萬多人初步脫貧。

恒大援建的小學(xué)

只有開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。“恒大模式”的核心，就在于建立了長效的扶貧、脫貧機(jī)制，真正培育和強(qiáng)化了貧困地區(qū)自身的造血功能，這正是精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的應(yīng)有之義。

恒大第一扶貧牛超市

輻射全縣的東關(guān)蔬菜育苗中心

為吸納就業(yè)人員送行