堅(jiān)持“五個(gè)一線”工作法，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，福建省福安市按下“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”加速鍵。

建立“兩項(xiàng)機(jī)制”，著眼一線“選”。深化賽場(chǎng)選馬行動(dòng)，將15個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部和17個(gè)工作專班，納入干部統(tǒng)籌調(diào)配范疇，列出重大項(xiàng)目一線“崗位庫”。深化“千名干部進(jìn)千企”活動(dòng)，選派872名“精、專、尖”的優(yōu)秀年輕干部到439個(gè)村和696家企業(yè)等一線鍛煉。建立基層推優(yōu)機(jī)制，調(diào)整充實(shí)市管干部“儲(chǔ)備庫”，儲(chǔ)備300多名綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀年輕干部。加大山區(qū)支持沿海、機(jī)關(guān)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抽調(diào)力度，選育一批與發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀人才到基層服務(wù)。

創(chuàng)新“兩種模式”，蹲苗一線“煉”。突出綜合歷練，選派一批專業(yè)型干部到各指揮部、工作專班等吃勁崗位磨煉。通過基層一線錘煉、項(xiàng)目一線磨煉、維穩(wěn)一線鍛煉、急難險(xiǎn)重崗位考驗(yàn)的“三線一崗”培養(yǎng)模式，推動(dòng)1000多名干部在一線實(shí)戰(zhàn)中長才干。突出專業(yè)訓(xùn)練，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理、碳達(dá)峰碳中和等方面舉辦十期“短精?！蹦芰μ嵘?。選派干部到長三角、珠三角等地學(xué)習(xí)，著力培育高質(zhì)量發(fā)展需要的“行家里手”。

細(xì)化“兩把標(biāo)尺”，深入一線“考”。細(xì)化實(shí)績標(biāo)尺，將75個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目以及8項(xiàng)重點(diǎn)工作納入一線考核干部內(nèi)容，通過專項(xiàng)考核、業(yè)績研判、實(shí)地考察等多種形式，考準(zhǔn)考實(shí)干部。細(xì)化考評(píng)標(biāo)尺，科學(xué)設(shè)置“三爭”指數(shù)，根據(jù)干部的綜合績效來考評(píng)“爭優(yōu)指數(shù)”，結(jié)合干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)、崗位強(qiáng)度等考評(píng)“爭先指數(shù)”，聚焦干部在承擔(dān)專項(xiàng)工作、完成改革攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面的表現(xiàn)考評(píng)“爭效指數(shù)”，系統(tǒng)重塑干部察人識(shí)人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系。

樹牢“兩個(gè)導(dǎo)向”，注重一線“用”。樹牢干成事的導(dǎo)向，對(duì)在“三爭”行動(dòng)中貢獻(xiàn)較大的集體和個(gè)人，優(yōu)先推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)，及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)、記功等表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先推薦提拔重用、晉升職級(jí)、職稱評(píng)聘；對(duì)表現(xiàn)突出的村（社區(qū)）黨組織書記，優(yōu)先推薦作為年度十佳村級(jí)主干候選人；對(duì)一些不作為、不敢為和不推不干的“躺平式”干部堅(jiān)決予以組織處理，及時(shí)調(diào)整召回，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出。樹牢重基層的導(dǎo)向，對(duì)政治素質(zhì)過硬、基層一線能力出眾的干部及時(shí)提拔任用，形成能干者能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先的生動(dòng)局面。今年以來，提拔重用在一線攻堅(jiān)干部65名，占比76%。

落實(shí)“兩項(xiàng)政策”，傾斜一線“扶”。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清保護(hù)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，對(duì)受處理干部的重新使用區(qū)分具體情形予以明確，對(duì)處分影響期滿、表現(xiàn)突出的干部，客觀公正地給予合理使用，對(duì)故意捏造歪曲事實(shí)、誣告陷害他人的，依紀(jì)依法追究責(zé)任，讓敢為干部放下包袱、輕裝上陣。持續(xù)關(guān)心關(guān)愛基層干部，常態(tài)化落實(shí)健康體檢、帶薪休假、談心談話等制度，重點(diǎn)健全干部關(guān)懷幫扶機(jī)制，對(duì)在重點(diǎn)工作崗位上有困難的干部，予以幫扶救助，努力解決其“后顧之憂”。