宏城花園社區(qū)，曾連續(xù)三年位列順義全區(qū)綜治考核倒數(shù)第一，居委會主任李霞憑著一腔熱忱和執(zhí)著肯干的精神，終于撬動開發(fā)商拿出3000萬元全面改造，如今宏城花園已成全國綜合治理明星示范社區(qū)。

“剛開始我心里也是直打鼓，大家都知道這個社區(qū)工作難做。”2011年6月走馬上任時，李霞33歲。

宏城花園是1999年建的老小區(qū)，當(dāng)時小區(qū)綠化少，垃圾堆積，路面坑洼，消防老化，物業(yè)、居委會、居民之間矛盾突出，是典型的問題社區(qū)。

面對棘手的麻煩，李霞沒有退路。

一上任，她就入戶深入調(diào)查，整理出了11項整改需求，而落實這些改造至少需要上千萬元！

為籌集這個對她來說的天文數(shù)字，細(xì)心的她開始研究開發(fā)商。

“頭兩年，我沒敢去登開發(fā)商的門，因為沒有充足的理由去要錢。”李霞說，兩年里，她一點點了解、研究開發(fā)商的其它樓盤，發(fā)現(xiàn)這家開發(fā)商建的樓盤，與大品牌開發(fā)商相比，主要輸在社區(qū)管理上。

“我要是能把宏城花園打造成社區(qū)管理的樣板間，開發(fā)商應(yīng)該會動心。”帶著自己的想法，她第一次登門拜訪開發(fā)商老板，果不其然吃了閉門羹。但她沒有放棄，此后社區(qū)的每一點變化，她都特意告知開發(fā)商。

功夫不負(fù)有心人，到了2014年下半年，她再次登門，開發(fā)商聽取了她的想法，“現(xiàn)在買房，很多人看重樓盤品質(zhì)、配套和物業(yè)管理，宏城花園的形象太差，有損公司形象，您負(fù)責(zé)拿錢改造，我負(fù)責(zé)把宏城花園做成示范，經(jīng)驗有了以后公司新建樓盤優(yōu)化管理，也能少走彎路。”

這一想法正好說到了開發(fā)商的心坎上，盡管沒有當(dāng)場答應(yīng)，但客氣了很多，讓她回去把想法形成文字，看了再說。

李霞趁火打鐵，回來就趕緊整理材料，很快送過去。沒想到開發(fā)商這次很爽快，“行，就按你的方案辦，錢不是問題！”經(jīng)測算，全部工程得3000萬元！開發(fā)商二話沒說，簽字通過。

說干就干。為了減少施工對居民生活的影響，2015年3月開工，整整8個月，李霞每天起早貪黑，像監(jiān)工一樣盯著工期往前趕，生怕哪個環(huán)節(jié)出問題，也擔(dān)心開發(fā)商突然某天反悔留下爛攤子。“那段時間我的頭發(fā)幾乎白了一半，現(xiàn)在都是染黑的。”

好在改造順利完成，面貌煥然一新：新大門、新外墻、新柏油路、新廣場、新綠化，原來的垃圾場上新建了2層的社區(qū)活動中心……居民們拍手稱贊，小區(qū)不久被評為“全國綜合治理示范社區(qū)”。

社區(qū)變靚后，李霞并沒有停下來，接著通過社區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)居民整體素質(zhì)提升，讓今后的日子越來越有滋味。