長(zhǎng)富匯銀楊明偉:小型地產(chǎn)商日子不好過 要么轉(zhuǎn)型、要么退出
圖/長(zhǎng)富匯銀執(zhí)行總裁楊明偉。(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
人民網(wǎng)北京6月23日電 (余燕明)“中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)所謂的拐點(diǎn),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走下坡路。”長(zhǎng)富匯銀執(zhí)行總裁楊明偉說。
他是在近日一個(gè)房地產(chǎn)金融論壇上作出這一論述的。楊明偉的依據(jù)是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌控能力很強(qiáng),經(jīng)濟(jì)整體向好的大趨勢(shì)下,房地產(chǎn)沒有理由下行。
但他認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀是正在急劇分化,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。作為一家房地產(chǎn)私募基金管理人,楊明偉在中國(guó)接觸了大量開發(fā)企業(yè),小房企的日子不再好過,他們要么轉(zhuǎn)型,要么退出。
在私募行業(yè),越來越多的基金投資人里出現(xiàn)了小型房地產(chǎn)商的身影,轉(zhuǎn)型成私募基金機(jī)構(gòu)投資人以后,他們以另一種方式繼續(xù)參與房地產(chǎn)投資;另外一些小型地產(chǎn)商干脆放棄,轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè),比如影視,他們說,“雖說風(fēng)險(xiǎn)高一些,但收益也不錯(cuò)。”
楊明偉分析,越是市場(chǎng)形勢(shì)不好,大型企業(yè)市場(chǎng)占有率會(huì)越集中,因?yàn)樗鼈冮_發(fā)、融資、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)利潤(rùn)都有較大優(yōu)勢(shì),規(guī)模效應(yīng)凸顯出來。
國(guó)內(nèi)大型房企的業(yè)績(jī)?cè)鏊龠h(yuǎn)高于整個(gè)行業(yè)。今年一季度,碧桂園房屋銷售額同比增速高達(dá)156%,融創(chuàng)同比增長(zhǎng)80%,招商蛇口同比增長(zhǎng)61%,萬科同比增長(zhǎng)55%,保利同比增比30%。與此同時(shí),這些大型房企繼續(xù)大規(guī)模收購(gòu)?fù)恋兀⌒头科笠呀?jīng)無法承受在核心城市拿地的高成本,行業(yè)集中度因此進(jìn)一步聚攏。
房地產(chǎn)行業(yè)的另一個(gè)分化趨勢(shì)發(fā)生在城市間。國(guó)內(nèi)核心熱點(diǎn)城市基本進(jìn)入了限購(gòu)、限貸政策周期,三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)則開始上揚(yáng)。長(zhǎng)富匯銀在三線城市投資了一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,最近一期推出105套房源,排隊(duì)客戶多達(dá)291位,購(gòu)買需求非常旺盛。
他對(duì)此感嘆,有時(shí)候地產(chǎn)價(jià)格并不是由供求關(guān)系決定,而是心理需求。“買房的時(shí)候很少有人考慮供求關(guān)系。之所以買,是因?yàn)橛X得今天不買明天就漲價(jià)了;之所以不買,是因?yàn)橛X得明天房?jī)r(jià)會(huì)往下跌。”楊明偉說,因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)信息不對(duì)稱的大環(huán)境。
以楊明偉的觀察,中國(guó)房地產(chǎn)另一個(gè)巨大的趨勢(shì)變化就是邁入存量時(shí)代,這徹底改變了房地產(chǎn)投資的邏輯和規(guī)則。
“存量時(shí)代的地產(chǎn)投資將成為一件非常專業(yè)的事情。不僅要解決做與不做房地產(chǎn)的問題,還要關(guān)注如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”楊明偉說,現(xiàn)在存量時(shí)代,角色多變,可能是一家地產(chǎn)開發(fā)商,一家地產(chǎn)投資商,抑或一家物業(yè)運(yùn)營(yíng)商,“不可能沖進(jìn)來就掙錢。盲目地沖進(jìn)去,其實(shí)前面就是坑。”
他說,房地產(chǎn)增量時(shí)代是解決做與不做的問題,在存量時(shí)代,“選擇比努力更重要”。所以,楊明偉鼓勵(lì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型土地物業(yè)運(yùn)營(yíng)商。
“我不再建議小型地產(chǎn)商從拿地開始一直做到最后。”楊明偉說,現(xiàn)在融資能力與開發(fā)能力一樣重要,房地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型,貫穿的一個(gè)趨勢(shì)是地產(chǎn)金融化,也就是尋找互利共贏的合作伙伴,地產(chǎn)金融化導(dǎo)致大型地產(chǎn)商的融資成本維持在4%左右,而小型房企的融資成本可能達(dá)到了24%,“這種情況下開發(fā)利潤(rùn)基本沒有,所以小型地產(chǎn)商應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型土地物業(yè)運(yùn)營(yíng)。”
物業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理將是一個(gè)極其專業(yè)的行業(yè)。“有的酒店一晚價(jià)格3000、5000塊,入住率依然很高,有的酒店一晚價(jià)格只有300、500塊,卻沒什么客人。商業(yè)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)性非常高。”楊明偉說,地產(chǎn)開發(fā)商相對(duì)輕松,但風(fēng)險(xiǎn)很高,物業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低,收益中等。
地產(chǎn)私募基金是長(zhǎng)富匯銀重要的投資板塊之一。現(xiàn)在項(xiàng)目投資選擇上,長(zhǎng)富匯銀集中在京廣線以西的成都、重慶和西安三個(gè)城市,京廣線以東的副省級(jí)以上城市和GDP體量3500億元以上的城市,要求標(biāo)的項(xiàng)目有很好的開發(fā)利潤(rùn),在法律上沒有糾紛。
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