實(shí)體商業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

太平洋百貨北京盈科店、上海第一百貨淮海店等知名百貨商場相繼關(guān)門，傳統(tǒng)百貨在遭遇了有史以來最大規(guī)模的關(guān)店潮。不僅如此，在消費(fèi)升級的浪潮中，沃爾瑪、家樂福、百盛等國內(nèi)外巨頭也紛紛陷入了困境，大規(guī)模關(guān)閉門店，黯然退出。

另一方面，從商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)看，2015年網(wǎng)絡(luò)購物總額為3.8萬億元，2016年達(dá)到5.16萬億，同比增長35.7%，而且近五年來，每年都在以35%以上的高速增長。

新城控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為，國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)目前面臨的主要矛盾，是新中產(chǎn)崛起所帶來的消費(fèi)升級和國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不能跟上的矛盾。全球化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者能夠買遍全球，消費(fèi)者們不再是“貨比三家”而是“貨比全球”。同時(shí)，國外眾多優(yōu)秀品牌也越來越多地進(jìn)駐中國，擠壓著國內(nèi)實(shí)體商業(yè)的市場占有率。所以，新時(shí)代下實(shí)體商業(yè)想要在與電商的競爭中脫穎而出，必須在服務(wù)上擁有明顯的優(yōu)勢，獲取消費(fèi)者的獨(dú)特關(guān)注。

沖破傳統(tǒng)商業(yè)的桎梏，新城控股在試圖走向新商業(yè)的道路。

新商業(yè)如何破解傳統(tǒng)商業(yè)之困?

與傳統(tǒng)百貨不同，新商業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，就是集購物，餐飲，娛樂和休閑為一體的大型活動(dòng)場所。在生活設(shè)施配套的服務(wù)上，滿足人們所需要的社交集會，親子活動(dòng)休閑，超市購物，一體化的生活場景。

在消費(fèi)環(huán)境和軟件服務(wù)上，新城控股集團(tuán)旗下的吾悅廣場也一改傳統(tǒng)商業(yè)單調(diào)、簡單的沉疴，寬敞明亮的大廈、繽紛多彩的店鋪、賞心悅目的專業(yè)導(dǎo)購服務(wù)，無不昭示著新商業(yè)的蓬勃生機(jī)。

新商業(yè)時(shí)代，營銷也早已不是傳統(tǒng)的打折甩賣，而是要營造場景，讓消費(fèi)者參與、體驗(yàn)，成為消費(fèi)活動(dòng)的主角，場景營銷將成為新商業(yè)時(shí)代的標(biāo)配。

在這種新的消費(fèi)趨勢下，吾悅廣場集休閑、影視、兒童教育等多種業(yè)態(tài)于一身，場景營造和互動(dòng)體驗(yàn)創(chuàng)新、升級，日新月異。

打造線下的實(shí)體營銷狂歡節(jié)

在新商業(yè)時(shí)代，如何打造一個(gè)“橋梁”來連接線上與線下，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“轉(zhuǎn)換器”將客流轉(zhuǎn)化為流量，從而達(dá)到整個(gè)商業(yè)生態(tài)的閉環(huán)。

新城吾悅廣場就在五月再一次踐行了自己“有情懷，不復(fù)制，具規(guī)模”的吾悅模式，開啟了一場線下新商業(yè)的狂歡實(shí)驗(yàn)。

新城控股旗下商業(yè)品牌“吾悅”此次打造的“我愛你，五月”大型實(shí)體商業(yè)嘉年華，從前期預(yù)熱到全國同步啟動(dòng)再到現(xiàn)在正在進(jìn)行的狂歡，其規(guī)模和造成的影響堪比一場線下“雙十一”。

據(jù)悉，截至5月11日，通過前期懸念造勢，“我愛你，五月”活動(dòng)吸引了全國媒體和消費(fèi)者的討論與關(guān)注；用于闡述“5月”與“愛”的快閃視頻，在微信朋友圈內(nèi)的總播放量突破1000萬，各大主流視頻平臺點(diǎn)擊量近200萬；“我愛你，五月”話題在微博上被諸多大V和用戶的跟帖，累計(jì)閱讀和評論超1700萬。

作為連續(xù)十年位列國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)前20強(qiáng)的新城控股集團(tuán)，多年來著重將它的商業(yè)地產(chǎn)品牌“吾悅”打造成為新一代的shoppingmall。近年來，在頂住電商沖擊的壓力之下，新城吾悅廣場依然保持著良好的運(yùn)營實(shí)屬不易。

新時(shí)代、新格局下，實(shí)體商業(yè)在迫切面臨轉(zhuǎn)型之際，只有積極推動(dòng)自身的適應(yīng)和改變，實(shí)體商業(yè)才能迎來自己的下一個(gè)春天。