近日，萬達(dá)集團公布的最新業(yè)績顯示，2016年萬達(dá)集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過房地產(chǎn)收入。同時，萬達(dá)商業(yè)預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比超過50%，萬達(dá)集團董事長王健林表示，萬達(dá)比計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。

“不動產(chǎn)雖然很賺錢，但是不動產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，我們需要轉(zhuǎn)型。”近日，王健林在第47屆達(dá)沃斯論壇的特別對話環(huán)節(jié)中表示，萬達(dá)將“去地產(chǎn)化”，往旅游、體育、娛樂等方面發(fā)展。

堅定“去地產(chǎn)化”

在僅僅轉(zhuǎn)型兩年后，僅靠“賣房”的房地產(chǎn)便不再是首富的座上賓。萬達(dá)透露的數(shù)據(jù)顯示，2016年，如按房地產(chǎn)合同收入口徑計算，因主動調(diào)減600億元房地產(chǎn)收入，萬達(dá)集團收入同比減少13.9%。而從凈利來看，房地產(chǎn)凈利潤占比已低于50%。

對于“去地產(chǎn)化”的原因，王健林指出，一方面是地產(chǎn)的估值比較低，另一方面則是地產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，不是一個萬歲行業(yè)。

事實上，截至2016年12月31日，萬達(dá)集團資產(chǎn)達(dá)7961億元，同比增長21.4%。其中，2016年年營業(yè)收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%。但值得注意的是，如按房地產(chǎn)合同收入口徑計算，因主動調(diào)減600億元房地產(chǎn)收入，萬達(dá)集團收入同比減少13.9%。

具體來看，2016年，萬達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤實現(xiàn)同比增長。當(dāng)年萬達(dá)新開業(yè)50個萬達(dá)廣場、2個萬達(dá)茂、18個酒店、客房6333間。新增持有物業(yè)面積600萬平方米，累計持有物業(yè)面積3233萬平方米。其中，新開業(yè)萬達(dá)廣場中21個屬于輕資產(chǎn)，占總開業(yè)數(shù)的42%。

據(jù)悉，萬達(dá)輕資產(chǎn)有“合作類萬達(dá)廣場”，就是對方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營，凈租金雙方分成。還有投資類萬達(dá)廣場。2016年第四季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達(dá)廣場，投資合同達(dá)1050億元。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達(dá)廣場給投資方，凈租金雙方分成。

王健林表示，萬達(dá)集團2014年開始實施企業(yè)成立以來的第四次轉(zhuǎn)型，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。轉(zhuǎn)型的結(jié)果是，萬達(dá)商業(yè)租金大幅增長。2016年萬達(dá)商業(yè)租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%。因為租金增長快，租金利潤率高，得以使萬達(dá)商業(yè)在收入降四分之一的情況下實現(xiàn)凈利增長。

“因此，從目前來看，萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功。萬達(dá)集團、萬達(dá)商業(yè)都不再是地產(chǎn)企業(yè)。”王健林說。

新興產(chǎn)業(yè)異軍突起

事實上，從目前來看，雖然萬達(dá)仍難以擺脫房地產(chǎn)，但從目前來看，萬達(dá)成長最快的是新興產(chǎn)業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，萬達(dá)集團營業(yè)收入2549.8億元中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，同比增長31.4%，體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，同比增長9%。旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；萬達(dá)金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%。

王健林提出，要探索電影全球發(fā)行可能，打破好萊塢“六大”電影公司的壟斷，提升萬達(dá)在電影行業(yè)的核心競爭力。王健林表示，好萊塢“六大”（派拉蒙、環(huán)球、20世紀(jì)?？怂埂⑷A納兄弟、哥倫比亞、迪斯尼）電影公司去年所拍電影不到自己發(fā)行電影數(shù)量的一半，卻席卷了全球85%的票房，原因便在于壟斷全球電影發(fā)行渠道，這也將是萬達(dá)下一步電影全球化方向。

王健林提出，到2020年，萬達(dá)電影要實現(xiàn)凈利潤100億元、占據(jù)全球20%市場份額的目標(biāo)。

與此同時，在體育方面，萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，同比增長9%。目前，萬達(dá)體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業(yè)伙伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。

投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)集團董事長王健林在瑞士達(dá)沃斯論壇上，表示正考慮做連鎖醫(yī)院。

他說，中國的醫(yī)療過去是官方獨家，一年前對民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性的醫(yī)院，并且允許外國醫(yī)師到中國來執(zhí)業(yè)。幾個月前剛剛又有一個規(guī)定，就是醫(yī)院的醫(yī)生也可以自己經(jīng)過批準(zhǔn)私人出診，到外邊去看病增加收入，所以這些都是很大的變化，為民營醫(yī)院發(fā)展提供了條件。

王健林認(rèn)為，這為民營醫(yī)院發(fā)展提供了條件。而萬達(dá)最大的優(yōu)勢就是幾百個大型商業(yè)中心和建設(shè)團隊，所以有能力在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展，正在思考要不要進軍健康這個產(chǎn)業(yè)。

事實上，早在2016年1月6日，萬達(dá)集團與英國國際醫(yī)院集團（International Hospitals Group Limited，簡稱IHG）在北京簽訂合作協(xié)議。萬達(dá)將總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌（中文名為“英慈萬達(dá)國際醫(yī)院”）。這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫(yī)院項目。

據(jù)悉，三座醫(yī)院均按照國際頂尖標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，IHG將確保三座醫(yī)院的運營通過JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會）等國際醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)證。其中，上海英慈萬達(dá)國際醫(yī)院擁有床位1000張，投資80億元；成都英慈萬達(dá)國際醫(yī)院擁有床位500張，投資50億元；青島英慈萬達(dá)國際醫(yī)院擁有床位200張，投資20億元。

王健林認(rèn)為，引進頂級綜合性國際醫(yī)院是萬達(dá)在中國的創(chuàng)新，不僅滿足高端人群對健康醫(yī)療的需求，也使所在城市醫(yī)療水平達(dá)到國際一流，帶動中國高端醫(yī)療水平提升。