今年來，為破解老舊小區(qū)治理難題，城西街道黨工委扎實推進(jìn)“近鄰黨建”工作，聚焦“三無”小區(qū)長期存在的問題，率先在文河社區(qū)開展支部領(lǐng)辦物業(yè)公司試點工作，打造“紅色物業(yè)”，打通社區(qū)治理“最后一百米”。

社區(qū)黨總支領(lǐng)辦物業(yè)公司首期選取了新華苑小區(qū)作為入駐試點。文河社區(qū)黨總支部書記陳祖允說：“剛開始，小區(qū)居民中存在兩種不同的聲音，為此，我們征求了業(yè)主委員會、樓棟長、居民代表的意見，還多次和居民面對面交談，并為居民切實解決他們反映最強(qiáng)烈的8個問題，最終得到了居民們的普遍支持。”在社區(qū)黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司統(tǒng)籌整合轄區(qū)各方力量、各類資源，以“政府先期投入+低收費+先服務(wù)后收費”的服務(wù)模式，為小區(qū)居民提供環(huán)境衛(wèi)生、安保、停車管理、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)、消防安全整治等方面的服務(wù)，獲得小區(qū)居民的一致好評。

“除了進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，我們還對小區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)，比如對監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面修理維護(hù)，在很大程度上消除了安全隱患。我們還組建了一支15人的小巷管家自治隊伍，讓小區(qū)居民‘自己人來管自己事’，激發(fā)居民參與小區(qū)公共事務(wù)的積極性。”陳祖允說。

“目前，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善，停車也變得有序了，收取的物業(yè)費也比外面的低，享受的服務(wù)卻是高質(zhì)量高水準(zhǔn)的，我們要為社區(qū)點贊！”居住在新華苑小區(qū)10多年的居民吳大爺開心地說道。如今的新華苑小區(qū)，在社區(qū)、物業(yè)和小巷管家自治隊伍的共同努力下，變得溫馨又和諧，小區(qū)居民也從物業(yè)服務(wù)的點點滴滴中感受到了溫暖。

物業(yè)服務(wù)聯(lián)系著千家萬戶，關(guān)系到群眾的生活質(zhì)量，更是城市社區(qū)精細(xì)化管理“最后一百米”的重點和難點。下一步，文河社區(qū)黨總支部將繼續(xù)完善物業(yè)服務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢融入到小區(qū)管理上來，讓老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施煥然一新、環(huán)境面貌全面提升、物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效，讓“老”居民過上“新”生活。