新冠肺炎疫情的防控過(guò)程使人們將更多的精力轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，“宅經(jīng)濟(jì)”異軍突起，給各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都帶來(lái)了新的啟示。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展并不能完全解決各行各業(yè)在疫情困境的各種難題。

3月27日，接國(guó)家電影局通知，所有影院暫不復(fù)業(yè)，已復(fù)業(yè)的立即暫停營(yíng)業(yè)，具體復(fù)業(yè)時(shí)間等國(guó)家電影局通知。從嘗試復(fù)工到再度停工，此前逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)的影院再度全線停擺。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月16日—3月22日期間，中國(guó)內(nèi)地影院有529家影院開業(yè)，復(fù)工率達(dá)到4.8%，整體表現(xiàn)并不樂(lè)觀。

“宅經(jīng)濟(jì)”：文娛產(chǎn)業(yè)的新勢(shì)能

與線下文娛的慘淡現(xiàn)狀不同，線上文娛事業(yè)的發(fā)展可謂紅紅火火。疫情之下，影院作為人口高度聚集的場(chǎng)所，依然存在著較高的感染風(fēng)險(xiǎn)，大部分消費(fèi)者還沒(méi)有做好重回電影院看電影的心理準(zhǔn)備。疫情的沖擊催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，體現(xiàn)在電影行業(yè)，便是傳統(tǒng)觀影模式的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革，多檔電影由院線上映轉(zhuǎn)為網(wǎng)播。日前，因疫情原因撤檔的電影《大贏家》于3月20日20時(shí)登陸今日頭條、抖音、西瓜視頻和鮮時(shí)光TV平臺(tái)進(jìn)行免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)首映。算上此前的《囧媽》《肥龍過(guò)江》兩部影片，截至目前，已經(jīng)有三部國(guó)產(chǎn)院線電影放棄院線公映，改為直接網(wǎng)播。其中，《囧媽》和此次的《大贏家》均為免費(fèi)播出，《肥龍過(guò)江》則采用了單片付費(fèi)的形式。

放眼海外，疫情在國(guó)外愈演愈烈，院線電影轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)播似乎也成為一種全球化趨勢(shì)。連日來(lái)，包括AMC、Cinemark、Regal等在內(nèi)的美國(guó)各大連鎖影院相繼宣布關(guān)閉旗下所有電影院；《花木蘭》《007：無(wú)暇赴死》《黑寡婦》等原定檔于3—5月的重量級(jí)影片紛紛撤檔或延期；《蝙蝠俠》《神奇動(dòng)物3》《拉爾·辛格·查達(dá)》等正在拍攝的劇組也陸續(xù)停工。

因疫情停擺的海外電影廠商做出了與國(guó)內(nèi)相同的決定：環(huán)球、索尼、華納兄弟和迪士尼均宣布會(huì)將部分旗下電影提前放在流媒體平臺(tái)，開啟線上點(diǎn)播模式。美國(guó)跨國(guó)媒體集團(tuán)NBC環(huán)球在3月20日把上映沒(méi)多久的《狩獵》《隱形人》《艾瑪》，以每部電影48小時(shí)點(diǎn)播租賃價(jià)19.9美元的價(jià)格，放在點(diǎn)播平臺(tái)播放；華納兄弟將把《猛禽小隊(duì)》《正義的慈悲》《回歸之路》三部早前已在院線上映的影片，于3月24日上線流媒體平臺(tái)等。不僅如此，待上映的部分新片也將采用線上線下同時(shí)放映的方式。比如，NBC環(huán)球擬于4月10日公映的動(dòng)畫《魔發(fā)精靈：世界之旅》，會(huì)按照原計(jì)劃登陸院線，并在同日放出流媒體點(diǎn)播。

疫情的催化下，文娛產(chǎn)業(yè)的新變革或許將會(huì)重構(gòu)傳統(tǒng)影視行業(yè)格局。北京電影學(xué)院國(guó)家電影智庫(kù)辦公室主任、研究員劉正山表示，此次疫情之后，院線公司將加快洗牌，盈利模式單一、經(jīng)營(yíng)管理不善的影院或者院線將被整合，院線集中度將進(jìn)一步提升。出品公司將在短期內(nèi)出現(xiàn)兩級(jí)分化，部分中小影視公司出清，利好擁有IP和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)且資金實(shí)力較強(qiáng)的龍頭影視公司生存?；ヂ?lián)網(wǎng)科技資本與企業(yè)將加快對(duì)傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，新的電影制作方式、發(fā)行與放映模式及盈利模式將不斷涌現(xiàn)，影視產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、文化與旅游產(chǎn)業(yè)等互補(bǔ)與融合發(fā)展將獲得更大突破。

線下文娛：不可替代的需求

線上文娛的快速發(fā)展是否意味著觀眾已經(jīng)不再需要線下觀影的消費(fèi)模式？新冠病毒的強(qiáng)傳染性對(duì)民眾提出了減少群體性活動(dòng)的要求，線上觀影對(duì)于大部分觀眾來(lái)說(shuō)可能更多的只是一種退而求其次的選擇。通過(guò)出賣版權(quán)給視頻平臺(tái)，制片方在疫情期間很好地實(shí)現(xiàn)了自身、平臺(tái)和用戶的三方共贏，這或許能為未來(lái)電影上映方式的選擇提供新思路，但在短期內(nèi)傳統(tǒng)影院仍然不會(huì)被線上觀影取代。

首先，獨(dú)有的觀影體驗(yàn)是線下影院不可替代的優(yōu)勢(shì)。

線上觀影固然有其優(yōu)點(diǎn)，比如便捷性、成本低、時(shí)間靈活等。但線下影院所具有的3D、巨幕、優(yōu)質(zhì)音響等技術(shù)，和它所營(yíng)造的高質(zhì)量視聽效果、觀影環(huán)境仍然是手機(jī)、電腦等設(shè)備所無(wú)法給予的。“體驗(yàn)依舊是電影院的優(yōu)勢(shì)”，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉說(shuō)。網(wǎng)播電影固然拓展了觀眾獲取電影的渠道，但高質(zhì)量的消費(fèi)體驗(yàn)，還需要線下影院來(lái)滿足。

其次，影院本身具有的社交屬性也是線上觀影所不具備的。

即便讓每一個(gè)人都擁有一所視聽效果媲美影院的私人影院，流媒體電影的觀影行為仍然和傳統(tǒng)影院有著本質(zhì)區(qū)別。這不僅是因?yàn)橛霸河^影行為是一種“外出娛樂(lè)活動(dòng)”，更是因?yàn)樗邆涞纳鐣?huì)屬性。電影在作為商品的同時(shí)，還是一種社會(huì)性的群體娛樂(lè)活動(dòng)，這種特殊的社交屬性也是群眾的消費(fèi)需求之一。

再次，線下影院觀影的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，短期內(nèi)難以被顛覆。

中國(guó)電影工業(yè)發(fā)展方興未艾，大銀幕數(shù)達(dá)到萬(wàn)塊量級(jí)，實(shí)體影院遍地開花，觀眾進(jìn)影院觀看電影的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，電影優(yōu)先線下放映，更符合中國(guó)電影的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。反觀線上觀影，用戶的消費(fèi)習(xí)慣目前仍處在逐步培養(yǎng)的階段，還不足以在疫情期間完全扭轉(zhuǎn)人們長(zhǎng)期以來(lái)形成的消費(fèi)習(xí)慣。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代線下的文藝形態(tài)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)：線下文娛困境的根本解決之道

毋庸置疑，在疫情防控的背景下，“宅經(jīng)濟(jì)”推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的融合發(fā)展，各行各業(yè)也在其中尋找轉(zhuǎn)型的契機(jī)與靈感。但并非所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)都能轉(zhuǎn)移至線上，原因之一便是部分消費(fèi)需求起碼在短期內(nèi)無(wú)法在線上得到充分的滿足。

以文娛行業(yè)為例，線上文娛消費(fèi)在疫情期間可能對(duì)更多的人來(lái)說(shuō)只是一種權(quán)宜之計(jì)，并不意味著需求的真正滿足。線上文娛消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，有相當(dāng)一部分來(lái)源于線下文娛消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)移。商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所博士梁威分析，居民文娛消費(fèi)已經(jīng)形成一定的消費(fèi)慣性，觀影、觀演唱會(huì)、觀展等均已成為居民日常生活的一部分。“疫情發(fā)生后，線下文娛消費(fèi)遇阻，一部分消費(fèi)慣性需求被集中至線上平臺(tái)，以線上形式釋放出來(lái)，線下票房、演唱會(huì)等消費(fèi)支出轉(zhuǎn)向?yàn)榫€上數(shù)字內(nèi)容等埋單，助推了線上文娛服務(wù)消費(fèi)規(guī)模的增長(zhǎng)。”可以預(yù)見(jiàn)到，待疫情過(guò)后，這部分在疫情期間被轉(zhuǎn)移至線上的需求將有大部分會(huì)回歸線下。

另外，線上文娛固有的局限性，也是其無(wú)法將文娛產(chǎn)業(yè)完全轉(zhuǎn)移至線上的原因之一。中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍指出，當(dāng)前線上文娛行業(yè)仍存在用戶體驗(yàn)不夠豐富、盈利能力偏低兩大發(fā)展瓶頸，“線上文娛雖然能以廉價(jià)、便利的特點(diǎn)吸引用戶，但由于缺乏專業(yè)設(shè)備和場(chǎng)景，在消費(fèi)體驗(yàn)上與線下模式之間存在較大差距；同時(shí)，由于缺乏成熟的商業(yè)模式，用戶需求價(jià)格彈性大，支付意愿低，行業(yè)獲取收入僅依靠充值、打賞等，不確定性較高，難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，在疫情結(jié)束、經(jīng)濟(jì)回歸正軌后，存在著線上文娛行業(yè)需求收縮、暫時(shí)轉(zhuǎn)移到線上的消費(fèi)需求再次回歸線下的可能性”?？梢?jiàn)，線下文娛消費(fèi)的需求仍然是不可忽視的。

換言之，加快復(fù)產(chǎn)復(fù)工仍然是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的核心訴求，對(duì)恢復(fù)線下文娛行業(yè)的活力也有著更為重要的意義。

上海電影集團(tuán)作為中國(guó)最具規(guī)模和實(shí)力的現(xiàn)代電影集團(tuán)之一，3月9日推出了總額達(dá)10億元的全國(guó)首只“影院抗疫紓困基金”，上影集團(tuán)、上海電影股份有限公司、上海精文投資有限公司將通過(guò)共同投資設(shè)立上影資產(chǎn)管理（上海）有限公司（暫定名），多樣化運(yùn)用增資、參股、并購(gòu)等形式，為長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的影投、影管公司注入運(yùn)營(yíng)及發(fā)展資金，激發(fā)金融助產(chǎn)活力。推出抗疫紓困基金的消息在業(yè)內(nèi)傳開后，迅速得到了長(zhǎng)三角部分影院的反饋：除了資金在現(xiàn)金流上的支持之外，更希望通過(guò)合作，全方位共享上影在政策、管理、營(yíng)銷方面的支持。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新的觀影模式其實(shí)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)以“去影院”為主的線下觀影模式提出了挑戰(zhàn)。騰訊和貓眼聯(lián)合發(fā)布的《電影發(fā)展研究報(bào)告》顯示，近幾年院線電影在視頻平臺(tái)上線比例穩(wěn)定在80%左右，且影院上映到視頻平臺(tái)上線之間的窗口期縮短，2019年窗口期為47天，較2016年縮短一半。而各大流媒體平臺(tái)的“超前點(diǎn)映”模式，更是與影院實(shí)現(xiàn)了同步，甚至讓其比影院更早。

線上影院的出現(xiàn)使得電影消費(fèi)的場(chǎng)景更為多元化，或許在疫情過(guò)后，電影院與流媒體共存共融、互利共贏的新發(fā)展模式會(huì)成為長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。

（作者：人民網(wǎng)新媒體智庫(kù) 張力、施美彤）