興業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)近年來(lái)經(jīng)歷了顯著變遷，張育春作為該領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，見(jiàn)證了這一變革過(guò)程。自1992年加入興業(yè)銀行以來(lái)，張育春在支付清算業(yè)務(wù)一線(xiàn)工作了32年，從手工記賬到電子化處理，再到智能化系統(tǒng)建設(shè)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了支付清算業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。

2009年，人民銀行啟動(dòng)二代支付系統(tǒng)建設(shè)，張育春及其團(tuán)隊(duì)積極參與其中。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，他們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的測(cè)試修正，成功上線(xiàn)了新一代支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跨行資金到賬時(shí)間從1天縮短至5秒，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)至7×24小時(shí)，日均支持匯劃筆數(shù)和資金均大幅提升，業(yè)務(wù)直通率和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定率也顯著提高。

此外，張育春還牽頭開(kāi)展了銀聯(lián)貸記渠道整合工作，新建了“銀聯(lián)貸記清算系統(tǒng)”，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的有效平衡。該舉措為興業(yè)銀行帶來(lái)了日均存款的增長(zhǎng)，并顯著減少了運(yùn)營(yíng)人員的工作時(shí)間。

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，張育春繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)支付清算基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。他們規(guī)劃并建設(shè)了統(tǒng)一支付清算平臺(tái)，提升了系統(tǒng)的處理能力，并深入落實(shí)“企業(yè)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化”理念，建設(shè)了統(tǒng)一對(duì)賬系統(tǒng)，顯著提高了對(duì)賬效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)清算能力建設(shè)時(shí)間。

近年來(lái)，興業(yè)銀行始終堅(jiān)持“科技興行”方略，不斷增加科技投入和人才隊(duì)伍建設(shè)，目前科技人才約8000人，年度科技投入超過(guò)80億元。通過(guò)深化體制改革和完善場(chǎng)景生態(tài)，興業(yè)銀行已構(gòu)建起涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的“數(shù)字興業(yè)”體系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入收獲期。支付清算業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，正是數(shù)字興業(yè)新氣象、新圖景的生動(dòng)體現(xiàn)。

來(lái)源：興業(yè)銀行寧德分行

編輯：林哲雨

審核：劉寧芬 林珺