寧德網(wǎng)消息 （興業(yè)）八月福州，茉莉飄香，閩江之濱，風(fēng)正帆張，興業(yè)銀行迎來(lái)了三十歲生日。

30年前，興業(yè)銀行因改革開放而生，帶著“堂堂正正辦銀行”的誓言從零起步。30年后，這家當(dāng)年由幾乎陷入經(jīng)營(yíng)困境的地方國(guó)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)——福興財(cái)務(wù)公司改組成立的銀行，已成長(zhǎng)為中國(guó)主流商業(yè)銀行集團(tuán)，穩(wěn)居全球銀行30強(qiáng)、世界企業(yè)500強(qiáng)。

不馳于空想，不騖于虛聲，不為時(shí)議搖擺，不為誘惑所動(dòng)，始終遵循商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律走市場(chǎng)化、差異化發(fā)展之路，30年不斷刷新高度的發(fā)展歷程見證了興業(yè)銀行的光榮與夢(mèng)想。截至2017年末，興業(yè)銀行總資產(chǎn)6.42萬(wàn)億元，較成立之初增長(zhǎng)近萬(wàn)倍；各項(xiàng)存款余額3.09萬(wàn)億元，較1988年末增長(zhǎng)約2.7萬(wàn)倍；各項(xiàng)貸款余額2.43萬(wàn)億元，較1988年末增長(zhǎng)2600多倍；年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)從最初的821萬(wàn)元增長(zhǎng)到572億元，累計(jì)現(xiàn)金分紅超過(guò)800億元，累計(jì)納稅2072億元，為投資者和社會(huì)創(chuàng)造了卓越的價(jià)值回報(bào)……

30年滄桑蝶變，興業(yè)銀行始終不忘“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”的初心和使命，將自身發(fā)展融入中國(guó)改革開放的時(shí)代洪流，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同頻共振，在風(fēng)云激蕩的金融市場(chǎng)探索打造一流現(xiàn)代商業(yè)銀行，從名不見經(jīng)傳的地方小銀行一步一個(gè)腳印，躋身全國(guó)性股份制銀行第一陣營(yíng)，亦成為中國(guó)金融改革與發(fā)展的時(shí)代縮影和成功樣本。

為有初心多壯志

1988年，潮起東南，作為中國(guó)首批股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行順應(yīng)中國(guó)金融改革大勢(shì)而生。創(chuàng)立之初，一窮二白。全行68人擠在簡(jiǎn)陋的小樓里辦公，還要“子承父?jìng)?rdquo;，承接原福興財(cái)務(wù)公司留下的巨額債務(wù)。生不逢時(shí)，國(guó)家三年經(jīng)濟(jì)治理整頓隨之而來(lái)，銀行市場(chǎng)也被國(guó)家專業(yè)銀行高度壟斷，新生的銀行只能在困境中求生。

創(chuàng)業(yè)維艱，但興業(yè)人有著與生俱來(lái)愛拼會(huì)贏的精神。“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”使命在肩，興業(yè)銀行憑借“夾縫中求生存、圖發(fā)展”的堅(jiān)韌不拔，不等不靠不要，以主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)。在福建站穩(wěn)腳跟后，并未故步自封，于1996年吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)軍號(hào)，率先在強(qiáng)手如林的上海灘打響興業(yè)招牌，大膽邁出跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的歷史性步伐。進(jìn)入新千年，推進(jìn)“有形網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和無(wú)形服務(wù)延伸、有形產(chǎn)品創(chuàng)新和無(wú)形體制機(jī)制改革”虛實(shí)結(jié)合，全面加快全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行建設(shè)步伐，市場(chǎng)化并購(gòu)、引資更名、專業(yè)化改革……一次次走在行業(yè)前頭。2007年，成功在上海證券交易所掛牌上市，成為我國(guó)金融全面開放元年首只金融股。從地方銀行、區(qū)域性銀行、全國(guó)性銀行、上市銀行到現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)，興業(yè)銀行的每一次跨越都是戰(zhàn)略智慧與拼搏的結(jié)晶。

回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行在探索規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行辦行道路上，總是勇立潮頭，敢為人先：最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”；第一批建立“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，全面確立“可持續(xù)發(fā)展”公司治理理念；第一批建立統(tǒng)一法人、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理體制，探索建立“條塊結(jié)合、矩陣式管理”的新型經(jīng)營(yíng)體制；第一批引入資產(chǎn)負(fù)債比例管理、信貸資產(chǎn)分類管理等現(xiàn)代銀行管理方法；第一批探索事業(yè)部制、條線專業(yè)化改革；將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前置，風(fēng)險(xiǎn)管理職能打破常規(guī)內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)條線；首家設(shè)立市場(chǎng)化研究機(jī)構(gòu)、金融科技公司……一連串體制機(jī)制、商業(yè)模式的改革創(chuàng)新，在中國(guó)現(xiàn)代金融發(fā)展史上鐫刻下鮮活的探索印記，創(chuàng)造了諸多值得借鑒的興業(yè)范例。

回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行始終執(zhí)守本源服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，到破解小微企業(yè)“融資難”“融資貴”、讓企業(yè)開戶“最多跑一次”，興業(yè)銀行始終與企業(yè)唇齒相依，書寫了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)雨同舟、相伴成長(zhǎng)的動(dòng)人故事。

上世紀(jì)90年代初，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)服裝企業(yè)大起大落，初創(chuàng)期的利郎集團(tuán)也因此遭遇融資困境。在其它銀行猶豫未決時(shí)，興業(yè)銀行為其發(fā)放了首筆貸款。20多年來(lái)，在興業(yè)銀行持續(xù)不間斷的合作支持下，利郎集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從地方性服裝公司、全國(guó)性品牌男裝公司到香港上市公司的三級(jí)跨越，利郎的員工們陸續(xù)用上了專屬菁資卡。“如果要我談?wù)勩y企該如何合作，利郎同興業(yè)這二十多年的風(fēng)雨同舟我覺得就是很好的例子，正是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典范。”撫今追昔，利郎集團(tuán)董事長(zhǎng)王冬星由衷表示。

2002年，吉利集團(tuán)還叫美日汽車有限公司。那時(shí)市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)造車普遍不看好，興業(yè)銀行基于對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)前景和公司自主研發(fā)的信心，率先給予其7000萬(wàn)元授信，由此開啟了雙方的密切合作。十多年來(lái)，興業(yè)銀行的服務(wù)也從單純的信貸支持?jǐn)U展到涵蓋供應(yīng)鏈金融、債券承銷、產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金、境外融資等在內(nèi)的多元化金融服務(wù)，伴隨吉利集團(tuán)成為代表性民族汽車品牌并邁向世界舞臺(tái)。興業(yè)還積極為吉利一線產(chǎn)業(yè)工人提供各種貼心服務(wù)，代發(fā)工資、開發(fā)園區(qū)支付IC卡、提供個(gè)人便利貸款和定制理財(cái)產(chǎn)品等。2017年9月，設(shè)在吉利寧波基地廠區(qū)的興業(yè)普惠金融服務(wù)站正式掛牌，工人們真正有了身邊的銀行。

2006年，轉(zhuǎn)型果蔬行業(yè)不久、名不見經(jīng)傳的廈門福慧達(dá)果蔬股份有限公司從興業(yè)銀行獲得了首筆貸款。后續(xù)十多年，興業(yè)銀行根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的金融需求，配套提供一攬子綜合金融服務(wù)，支持企業(yè)開枝散葉。福慧達(dá)現(xiàn)已成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在全國(guó)多地設(shè)有子公司及物流中心，業(yè)務(wù)輻射全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“興業(yè)銀行是最早支持我們的銀行，我們見證著彼此的成長(zhǎng)。”該公司董事長(zhǎng)鄭曉玲談及興業(yè)總是格外親近。

30年來(lái)，興業(yè)銀行始終向“實(shí)”而生，勇當(dāng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍，并依托集團(tuán)“聯(lián)合艦隊(duì)”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用信貸、信托、租賃、基金等多元融資工具，為客戶提供全生命周期、全產(chǎn)品覆蓋的金融服務(wù)解決方案，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中深化自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出了一條相伴成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展之路。

勇立潮頭海天闊

作為一家舊有體制外的新生銀行，興業(yè)銀行既沒有強(qiáng)大的股東背景和行政資源，也不占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要津，毫無(wú)“先天優(yōu)勢(shì)”，人們總是好奇興業(yè)銀行何以成功？

興業(yè)的答案是念好“差異化”三字經(jīng)，辦真正商業(yè)銀行。出身草根，白手起家，金融市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物、股份制企業(yè)的“身份”，都決定了興業(yè)銀行在市場(chǎng)摸爬滾打求生存、謀發(fā)展，不能走“尋常”路，這也恰恰鍛造了興業(yè)銀行敏銳的市場(chǎng)洞察、前瞻的戰(zhàn)略把握和強(qiáng)大的創(chuàng)新力。

成立之初，網(wǎng)點(diǎn)稀少一直是興業(yè)銀行的短板，如何以網(wǎng)點(diǎn)之寡，博弈存款之廣，服務(wù)客戶之眾？興業(yè)銀行尋覓市場(chǎng)，敏銳地嗅到了證券資金清算這一當(dāng)時(shí)不被同業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)，1996年與上海證券交易所展開合作，成為國(guó)內(nèi)最早開展資本市場(chǎng)銀行業(yè)務(wù)并服務(wù)于金融同業(yè)的商業(yè)銀行，為后來(lái)在同業(yè)金融領(lǐng)域大展拳腳打開了局面。

2005年后興業(yè)銀行加快全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局，但學(xué)國(guó)有大行廣設(shè)網(wǎng)點(diǎn)明顯不切實(shí)際，而城商行、農(nóng)信社、農(nóng)商行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在轄區(qū)內(nèi)星羅棋布，出了“地界”卻沒有網(wǎng)絡(luò)支撐。興業(yè)銀行又一次捕捉到了商機(jī)，面向廣大中小銀行首創(chuàng)“聯(lián)網(wǎng)合作、互為代理”的合作模式，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維拓寬彼此服務(wù)半徑。2007年正式推出合作品牌“銀銀平臺(tái)”，近年來(lái)升級(jí)擴(kuò)展為涵蓋支付結(jié)算、財(cái)富管理、資產(chǎn)交易、科技輸出、研究咨詢等多維服務(wù)體系，成為商業(yè)模式又一成功案例。

不止于此，興業(yè)銀行的觸角從銀證、銀銀合作向銀信、銀保、銀基、銀財(cái)合作，以及場(chǎng)內(nèi)資金交易、代理貴金屬、FICC、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管等領(lǐng)域不斷延伸，形成了獨(dú)樹一幟、長(zhǎng)袖善舞的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)板塊，運(yùn)用市場(chǎng)化手段有效配置資金資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。如今，興業(yè)銀行資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管、資金交易等業(yè)務(wù)均穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，F(xiàn)ICC業(yè)務(wù)能力為市場(chǎng)稱道，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)在資本消耗、風(fēng)險(xiǎn)生成上相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)，以及圍繞金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期形成的“跑市場(chǎng)文化”和市場(chǎng)化導(dǎo)向的體制機(jī)制，使得興業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)更高，成為過(guò)去十年輕型銀行之路最為成功的商業(yè)銀行之一。

縱觀商業(yè)銀行發(fā)展史，唯有準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)，前瞻布局，差異化發(fā)展，才能占據(jù)先機(jī)，贏得未來(lái)，興業(yè)銀行恰恰以創(chuàng)新基因著稱。

改革開放后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，環(huán)境問題日益突出，推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展成為共識(shí)。2006年興業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)首推能效融資產(chǎn)品，開辟國(guó)內(nèi)綠色金融市場(chǎng)。12年間，從首推能效融資、節(jié)能減排貸款、碳金融、排污權(quán)金融、低碳主題信用卡，到率先承諾采納赤道原則，設(shè)立專營(yíng)機(jī)構(gòu)，再到建立健全涵蓋信托、租賃、基金、理財(cái)?shù)仍趦?nèi)的集團(tuán)化、多層次、綜合性綠色金融產(chǎn)品服務(wù)體系，興業(yè)銀行累計(jì)提供綠色融資突破1.5萬(wàn)億元，服務(wù)客戶上萬(wàn)家，而綠色信貸不良率卻僅為0.31%，探索出了一條“點(diǎn)綠成金”的可持續(xù)發(fā)展之路，并在綠色金融發(fā)展的國(guó)際舞臺(tái)嶄露頭角。

近年來(lái)，興業(yè)銀行還順應(yīng)中國(guó)金融體系從間接融資向直接融資轉(zhuǎn)型、人口老齡化、利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化等發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展培育了投資銀行、養(yǎng)老金融、交易銀行等一批特色業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑起了更寬闊的“護(hù)城河”。截至目前，非金融企業(yè)債務(wù)融資工具發(fā)行規(guī)模升至全市場(chǎng)第一，連續(xù)6年蟬聯(lián)股份制銀行第一；交易銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，本外幣跨境結(jié)算今年同比增長(zhǎng)超40%，互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算交易量同比增長(zhǎng)超230%；養(yǎng)老金融服務(wù)老年客戶超過(guò)1300萬(wàn)戶，綜合金融資產(chǎn)超過(guò)8130億元。

從同業(yè)金融、綠色金融，到城鎮(zhèn)化金融、養(yǎng)老金融、普惠金融……興業(yè)銀行結(jié)合形勢(shì)變化和自身稟賦，“適變而變，因變而勝”，開辟了一片又一片新藍(lán)海，并在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，以宏大的格局開創(chuàng)了“寓義于利”的獨(dú)特商業(yè)模式和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐觀，不僅“在商言商”，更講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

好銀行，助生活更美好。“寓義于利”發(fā)軔于興業(yè)銀行綠色金融探索實(shí)踐，豐富于銀銀平臺(tái)，并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)展至普惠金融，讓金融更有溫度。興業(yè)銀行依托銀銀平臺(tái)為近1400家金融機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品、渠道、科技和研究服務(wù)支持，共同提高三四線城市及“三農(nóng)”、小微企業(yè)等的有效金融供給，擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與民生。在精準(zhǔn)扶貧、社會(huì)公益等方面歷來(lái)不遺余力，涉農(nóng)貸款規(guī)模超過(guò)1000億元，近五年公益慈善捐贈(zèng)超過(guò)2億元，贏得了“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”“最佳企業(yè)公民”“最具社會(huì)責(zé)任金融機(jī)構(gòu)”等諸多美譽(yù)。

風(fēng)鵬正舉再揚(yáng)帆

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生了歷史性變化，經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變革，商業(yè)銀行正面臨前所未有之考驗(yàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。站在歷史新起點(diǎn)，興業(yè)銀行如何適變應(yīng)變，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得勝勢(shì)？

2003年，興業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)同業(yè)中最早提出推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“輕資本、高效率”轉(zhuǎn)型方向始終貫穿于發(fā)展的各個(gè)階段。2016年，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化，立足自身資源稟賦和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，興業(yè)銀行在新一輪五年規(guī)劃中提出“結(jié)算型、投資型、交易型”三型銀行建設(shè)戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提出“商行+投行”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以客戶為本、商行為體、投行為用，從規(guī)模銀行向價(jià)值銀行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞新的戰(zhàn)略布局，興業(yè)銀行主動(dòng)調(diào)低發(fā)展速度，“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”兩條腿走路，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)新一輪體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品主導(dǎo)向客戶主導(dǎo)，從部門銀行、條線銀行向整體銀行、流程銀行轉(zhuǎn)變，打造集團(tuán)層面統(tǒng)一客戶關(guān)系系統(tǒng)和一體化的營(yíng)銷服務(wù)能力，專業(yè)能力和服務(wù)效率更加精進(jìn)。作為轉(zhuǎn)型成效主要衡量指標(biāo)的非息收入快速增長(zhǎng)，在營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)三分之一。

雖然創(chuàng)新的動(dòng)力始終澎湃，但穩(wěn)健也一直是興業(yè)銀行給外界的印象。從開門營(yíng)業(yè)的“三鐵”（鐵賬本鐵算盤鐵規(guī)章），到2000年提出三大治行方略“從嚴(yán)治行”為首， 再到如今擲地有聲的“合規(guī)致勝”，興業(yè)銀行始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在防風(fēng)險(xiǎn)與謀發(fā)展之間尋找最佳路徑。30年來(lái)，無(wú)論是初創(chuàng)期的經(jīng)濟(jì)治理整頓，還是二次創(chuàng)業(yè)遇上的亞洲金融風(fēng)暴、2008年突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，一次次的狂風(fēng)暴雨中，興業(yè)銀行總是淡定從容，逢山開路、遇水架橋，鍛造出更為堅(jiān)勁的生命力。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，執(zhí)守防風(fēng)險(xiǎn)底線，興業(yè)會(huì)再一次證明“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。

有人說(shuō)，金融科技是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型下半場(chǎng)的核動(dòng)力。興業(yè)銀行是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、首家通過(guò)ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的銀行，也是國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)銀行信息系統(tǒng)提供商之一。興業(yè)銀行始終奉行“科技興行”戰(zhàn)略，促進(jìn)金融與科技的深度融合，并在云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、流程機(jī)器人等八大領(lǐng)域系統(tǒng)布局，持續(xù)提升金融資源配置效率與客戶服務(wù)水平，推進(jìn)安全銀行、流程銀行、開放銀行、智慧銀行建設(shè)，積極構(gòu)建面向未來(lái)的銀行。

三十年風(fēng)起云涌，市場(chǎng)變幻，興業(yè)人蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。

從開業(yè)之初的“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”，到起步階段的“辦真正商業(yè)銀行”，再到快速發(fā)展階段的“建設(shè)全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，再到如今“建設(shè)一流銀行、打造百年興業(yè)”，興業(yè)人服務(wù)國(guó)家、改進(jìn)民生、回報(bào)社會(huì)、致力民族金融業(yè)崛起的理想和追求未曾改變。

芳華而立，風(fēng)鵬正舉正其時(shí)。

興業(yè)銀行不會(huì)辜負(fù)這前所未有的新時(shí)代，壯志凌云，信念如鐵；不會(huì)辜負(fù)“一流銀行 百年興業(yè)”的遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，目光如炬；不會(huì)辜負(fù)美好生活的人民向往，銘記初心，真誠(chéng)如故。時(shí)間已經(jīng)證明并還將證明，興業(yè)人必將越過(guò)山丘，創(chuàng)造新的輝煌！