4月17日，寧德農(nóng)商銀行以視頻方式召開“安全防范+金融服務(wù)”雙保障會議，行黨委書記、董事長朱鼎和主持會議，黨委班子成員、各部門及支行中層以上人員、客戶經(jīng)理出席會議。

會上，黨委副書記、行長鄭開頌對加強(qiáng)保障服務(wù)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展等工作進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)全行要系統(tǒng)地認(rèn)識當(dāng)前形勢，發(fā)揮“實(shí)干興行”精神，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)具體措施，推動高質(zhì)量發(fā)展。

行黨委書記、董事長朱鼎和對當(dāng)前經(jīng)營管理提出“五個確保”：

（一）共度時艱，加大信貸投放，確保穩(wěn)步發(fā)展

全行要貫徹落實(shí)省聯(lián)社有關(guān)疫情防控和安全防范的會議精神，把握社會面零新增有利時機(jī)，在精準(zhǔn)防范疫情基礎(chǔ)上，抓住疫情期間客戶多數(shù)居家特性，“線上+電話”雙向營銷，加大信貸投放助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時多渠道多源頭儲備客戶資源。要按既定月度、年度信貸規(guī)劃，迎頭趕上，力爭序時完成月度、全年規(guī)劃；綜合運(yùn)用我行抗疫產(chǎn)品、技術(shù)及政策，加大市再擔(dān)保、見貸即保等措施推廣，展現(xiàn)“一懂兩愛三有四共”農(nóng)商素養(yǎng)。

（二）結(jié)合實(shí)情，適時調(diào)整考核，確保正向激勵

充分考慮疫情影響，個性化調(diào)整部分考核指標(biāo)，減輕因疫情關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營壓力；抓實(shí)正常運(yùn)行支行業(yè)務(wù)拓展，強(qiáng)化各條線員工業(yè)績能力考核，推行崗位競聘。機(jī)關(guān)要暢通業(yè)務(wù)支撐渠道，實(shí)行“多輔導(dǎo)、快審批”的綠色信貸機(jī)制，助力支行實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

（三）把控風(fēng)險，強(qiáng)化不良催收，確保資產(chǎn)質(zhì)量

疫情期間，對即將到期貸款，如客戶因疫情原因無法前來辦理續(xù)貸，相關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)續(xù)貸指導(dǎo)意見，用好云營業(yè)廳，確保金融服務(wù)不斷檔；對已到期無法歸還的客戶，在保證疫情防控前提下，增強(qiáng)上下內(nèi)外聯(lián)動性，以“機(jī)關(guān)專崗+支行定崗”方式加大催收；對確實(shí)無法收回的，要在規(guī)定時限內(nèi)啟動司法保障，保證疫情期間資產(chǎn)質(zhì)量不出現(xiàn)大的劣變。

（四）對標(biāo)對表，實(shí)時從嚴(yán)督導(dǎo)，確保管理落地

分條線、分層級對標(biāo)對表，部門對點(diǎn)科員、支行對點(diǎn)行員、高管分片，盯緊目標(biāo)，補(bǔ)足短板，督促提升；紀(jì)檢監(jiān)察全程介入，聚焦保障服務(wù)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展三個重點(diǎn)方面，對落實(shí)“三提三效”不力的，從嚴(yán)從速問責(zé)，確保各項(xiàng)管理實(shí)效落地。

（五）全面管理，落實(shí)防控保衛(wèi)，確保安全生產(chǎn)

貫徹落實(shí)省聯(lián)社安全防范專題會議精神，做好第八輪安全保衛(wèi)全盤工作。疫情期間更要抓緊抓實(shí)防疫工作，嚴(yán)把入口關(guān)，內(nèi)外落實(shí)“驗(yàn)三碼、測體溫”，強(qiáng)化物資儲備，加強(qiáng)支行自主儲備能力。常態(tài)化落實(shí)安全生產(chǎn)工作，尤其是要加強(qiáng)案防管理，密切關(guān)注員工行為，防范操守風(fēng)險。同時，重視入夏用電高峰消防安全，確保安全生產(chǎn)有序有效。

會上，各支行對疫情防控及信貸管理等方面提出困難和建議，各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答，其他班子成員對下階段工作進(jìn)行指導(dǎo)。