農(nóng)行寧德分行于今年5月份啟動“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌專項行動，堅持以打造最好的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)團(tuán)隊、服務(wù)動能、服務(wù)流程、服務(wù)體驗“五個最好”為方向，以建設(shè)環(huán)境美、服務(wù)優(yōu)、機(jī)制好、效率高、零投訴“五佳”為任務(wù)，扎實推進(jìn)創(chuàng)服務(wù)品牌行動，提升農(nóng)行服務(wù)形象。

制定方案，強(qiáng)化清單管理。在去年網(wǎng)點轉(zhuǎn)型“三大工程”取得一定成效的基礎(chǔ)上，市分行結(jié)合本行實際，制定專項行動方案，開展“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌行動。圍繞“環(huán)境美”，開展網(wǎng)點“6S”管理“回頭看”檢查整改和網(wǎng)點“清潔亮燈”工程，打造最好的服務(wù)環(huán)境;圍繞“服務(wù)優(yōu)”，通過加強(qiáng)網(wǎng)點管理團(tuán)隊建設(shè)、落實網(wǎng)點崗位設(shè)置、推行午間休息排班機(jī)制等，打造最好的服務(wù)團(tuán)隊;圍繞“機(jī)制好”，通過完善網(wǎng)點績效考核、網(wǎng)點全員履職考核、個人貴賓客戶維護(hù)管理、網(wǎng)點團(tuán)隊穿透式考核管理，打造最好的服務(wù)動能;圍繞“效率高”，通過調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點客戶動線、加強(qiáng)大堂補(bǔ)位管理、“線上+線下”協(xié)同營銷、提升科技支撐，打造最好的服務(wù)流程;圍繞“零投訴”，通過落實“首問負(fù)責(zé)”制、推行廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，打造最好的客戶服務(wù)體驗。成立由“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確35項工作任務(wù)，實行任務(wù)清單制管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，對標(biāo)對表逐項推進(jìn)，按時保質(zhì)完成任務(wù)，完成一項、銷號一項。建立每月例會制度，及時分析存在的問題，切實采取改進(jìn)措施并形成會議紀(jì)要，嚴(yán)格推動落實。市分行班子成員建立掛鉤聯(lián)系制度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)建工作。

完善機(jī)制，強(qiáng)化配套支持。研究出臺“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌行動評價方案，圍繞服務(wù)環(huán)境、服務(wù)團(tuán)隊、服務(wù)動能、服務(wù)流程、服務(wù)體驗等五個方面，實行千分制考核，將各支行的評價結(jié)果以加扣分形式納入支行綜合績效考核。年末評出組織推進(jìn)優(yōu)秀支行、“五佳五好”標(biāo)桿網(wǎng)點、服務(wù)明星，獎勵一定績效工資。同時，配套出臺寧德分行標(biāo)桿網(wǎng)點評定方案、網(wǎng)點綜合績效考核意見、網(wǎng)點全員履職考核實施意見、個人貴賓客戶維護(hù)與管理實施意見、服務(wù)品質(zhì)提升量化考核辦法等五大配套考核機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)服務(wù)品牌工作。加大財務(wù)資源、人員、工資、政策等相關(guān)資源配置，為“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌行動提供有力的保障支持。

把握重點，強(qiáng)化創(chuàng)建內(nèi)涵。主要落實“七個注重”：一是注重網(wǎng)點管理團(tuán)隊建設(shè)，開展全市農(nóng)行二級支行副行長(含行長助理)以及網(wǎng)點內(nèi)勤行長公開選拔工作，舉辦內(nèi)勤行長和以新提任二級支行副行長為主的“百名精英”培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)和崗位勝任力，將內(nèi)訓(xùn)師、財富管理專家、產(chǎn)品明白人建在網(wǎng)點陣地上。二是注重落實網(wǎng)點彈性排班和午間休息排班機(jī)制，一點一策制定標(biāo)準(zhǔn)化模板和工作方案，科學(xué)安排勞動組合，有效緩解柜面壓力和網(wǎng)點人員緊張現(xiàn)狀。目前全市農(nóng)行有15個網(wǎng)點實行午間休息，具備條件的網(wǎng)點都落實了彈性排班模式。所有11家支行全部建立了柜員替班團(tuán)隊和考核激勵機(jī)制。三是深植網(wǎng)點服務(wù)文化。將寧德分行網(wǎng)點文化建設(shè)核心內(nèi)涵“團(tuán)結(jié)、拼搏、用心、專業(yè)、合規(guī)”十個字和“比學(xué)趕超”龍虎榜上墻，營造網(wǎng)點濃厚的競賽氛圍;在全市推廣統(tǒng)一的服務(wù)臺牌，印制服務(wù)品牌LOGO和十字網(wǎng)點文化，實行亮牌服務(wù);建立服務(wù)示范窗口，打造服務(wù)明星柜員;設(shè)立黨員先鋒崗，統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一佩戴黨徽，積極開展“三亮四比三評”活動，充分發(fā)揮網(wǎng)點戰(zhàn)斗堡壘作用。四是注重星級網(wǎng)點創(chuàng)建。明確在全轄率先打造5個“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌示范網(wǎng)點;中銀協(xié)四星級、三星級網(wǎng)點各創(chuàng)建2個。由市分行班子成員分別掛鉤首批“五佳五好”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作的標(biāo)桿網(wǎng)點。五是注重穿透式考核管理。出臺二級支行副行長、內(nèi)勤行長、監(jiān)管經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理穿透式考核辦法，績效掛鉤、動態(tài)管理。六是注重大堂經(jīng)理補(bǔ)位管理，以“1+N”方式推行大堂補(bǔ)位制，率先打造東僑營業(yè)部“六步曲”模式，試點成功之后召開現(xiàn)場會進(jìn)行推廣。根據(jù)網(wǎng)點區(qū)位的功能實施廳堂補(bǔ)位管理，大型網(wǎng)點配置3-5人，基礎(chǔ)網(wǎng)點至少配置2人，確保廳堂各區(qū)域均有人負(fù)責(zé)，廳堂服務(wù)全覆蓋。首批在11個支行營業(yè)部、城區(qū)網(wǎng)點及服務(wù)示范網(wǎng)點推廣使用大堂對講機(jī)和大堂i pad，在全市組織遴選20個左右重點產(chǎn)品易企秀加載到i pad，進(jìn)一步提升大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務(wù)效率和營銷能力，并根據(jù)試點成效在全行推廣使用。七是注重渠道獲客。制定專項方案，積極開展掌銀縮距戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”有效模式創(chuàng)新，大力提升掌銀、電商平臺的獲客能力。

營造氛圍，強(qiáng)化宣傳發(fā)動。組織開展創(chuàng)服務(wù)品牌大討論活動，緊扣“五佳五好”創(chuàng)服務(wù)品牌行動主題，堅持問題導(dǎo)向、層層發(fā)動和邊學(xué)邊改，采取集中研討、基層調(diào)研、座談會、工作例會、撰寫心得等多種形式，切實把全行服務(wù)真實存在的問題反映出來，把好的意見建議征集上來，改進(jìn)措施，提升體驗，提高服務(wù)意識。積極開拓思路，利用液晶電視、玻璃櫥窗、LED門楣屏、公告欄、文化墻、簡報等各類載體，播發(fā)、登載創(chuàng)服務(wù)品牌的動態(tài)、掠影、員工心得、好創(chuàng)意、金點子、服務(wù)明星、領(lǐng)導(dǎo)寄語等，形成一點一策的創(chuàng)服務(wù)品牌文化及氛圍。