美國東部時間3月20日凌晨12點02分，華特·迪士尼公司對21世紀?？怂沟牟①徴缴?。這起自去年就轟動業(yè)界的大事件終于塵埃落定，好萊塢從昔日的“八大”到今天的“五大”——迪士尼、華納、環(huán)球、派拉蒙、索尼，洗牌正在加速。據(jù)悉，本次并購額總價高達713億美元，遠遠高出2017年當時的競購底價524億美元，是什么因素促使迪士尼愿意花超出底價近200億美元來并購?？怂鼓兀?/p>

斥巨資收購，最大動因是Hulu股權

從新聞集團出售給迪士尼的資產(chǎn)來看，包括福斯電影制作業(yè)務、福斯電視創(chuàng)意業(yè)務、福斯國際電視業(yè)務以及福斯Hulu、TataSky和EndemolShine Group的股份。

但真正促使迪士尼溢價近200億美元的核心資產(chǎn)在于三大因素：全面控股在線流媒體服務商Hulu，加強其和迪士尼2019年底推出流媒體視頻點播服務的Disney+的互補；將漫威曾經(jīng)出售給福斯的《X戰(zhàn)警》系列、《死侍》系列和《神奇四俠》的版權拿回，將其與目前的“漫威宇宙”全面整合；繼續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)IP的開發(fā)，包括《阿凡達》系列、《猩球崛起》系列、《冰河世紀》系列。

其中，可能超出很多人意料的是，迪士尼不惜斥巨資擊敗索尼、Verizon、康卡斯特等公司的最大動因，并不是《X戰(zhàn)警》和《死侍》，而是Hulu那掌握在?？怂怪值?0%控股權。

原因毫不奇怪，因為迪士尼自知真正的對手已經(jīng)不是傳統(tǒng)的好萊塢剩下的那四強，而是2010年才剛剛崛起的流媒體視頻巨頭——奈飛(Netflix)和亞馬遜，以及還沒真正動起來但已在虎視眈眈內(nèi)容市場的超級巨無霸蘋果和谷歌。

2018年6月底，奈飛的市值達到1701億美元，此時迪士尼的市值為1562億美元。從市值僅為迪士尼的四十分之一，到市值超過迪士尼，奈飛僅用了11年半的時間(奈飛成立于1997年)。而另外一家收購時代華納的美國電話電報公司(AT&T)市值在2200億美元左右，無論是量級還是發(fā)展契機，迪士尼都遇到了比之前強勁得多的對手。所以拿到夢寐以求的Hulu，在下一輪洗牌之前站穩(wěn)腳跟，是迪士尼戰(zhàn)略的重中之重。

2007年3月，NBC環(huán)球集團和新聞集團(News Crop)聯(lián)合創(chuàng)辦Hulu。兩年后，迪士尼入局，以3500萬美元買進Hulu30%股權。昔日的一筆小投資雖已有了巨額回報，但迪士尼并不甘心占據(jù)Hulu董事局的少數(shù)席位，拿下新聞集團手中的30%股份才是它這次提高競價的主要目的。

至此，迪士尼已經(jīng)擁有Hulu的絕對主動權，終于手握了一張流媒體大牌，可以正面對抗奈飛和亞馬遜對傳統(tǒng)影視業(yè)發(fā)起的咄咄逼人的攻勢。

迪士尼布局為了迎戰(zhàn)下一個對手奈飛

Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒體公司。奈飛后來居上后，因為貼片廣告收入長期停滯不前，本想讓觀眾用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質(zhì)量的視頻”為創(chuàng)始理念的Hulu不得不隨之調(diào)整公司戰(zhàn)略，從最早提出用“互動記錄”和“免費觀看”兩大優(yōu)勢帶動用戶增長的免費模式，被迫轉為跟奈飛一樣的訂閱用戶模式，從最早的購買三大電視網(wǎng)——NBC、FOX、ABC的節(jié)目版權，以及索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等200多家制作方的內(nèi)容版權，到以自制劇為新的爆發(fā)點，Hulu雖然后知后覺，但總算及時調(diào)整成功。

《使女的故事》正是Hulu轉型成功的一個歷史性時刻。這一Hulu自制的原創(chuàng)劇集一舉拿下2017年艾美獎最佳劇集、最佳女主角、最佳女配角、最佳導演、最佳編劇5項重量級獎項，同時，Hulu創(chuàng)造了一個歷史——艾美獎第一次頒給流媒體最佳劇集獎。這讓Hulu有了跟奈飛和傳統(tǒng)電視劇內(nèi)容產(chǎn)出王者HBO相抗衡的底氣。

除了原創(chuàng)劇生產(chǎn)外，Hulu巨大的版權庫內(nèi)容、十分優(yōu)秀的視頻搜索引擎、良好的用戶渠道和用戶界面都讓迪士尼垂涎不已，Hulu及其合作網(wǎng)站上不僅能免費看到高質(zhì)量的完整長度的《辛普森一家》《24小時》等新老電視劇和電影，關鍵是它已經(jīng)擁有了上千萬忠實用戶。在手握用戶就是掌握未來的“互聯(lián)網(wǎng)模式”下，即使曾經(jīng)高傲的米老鼠也得低下身段去締造姻緣。

目前，唯一的疑點就在于迪士尼如何整合Hulu的線上渠道和自己無比豐富的內(nèi)容庫，而自家年底Disney+的推出頗有點“QQ”和“微信”內(nèi)部競爭的意味，迪士尼會將自己的資源傾斜于Hulu嗎？只能留待未來評述。

福斯電影IP資產(chǎn)如何繼承將是最大考驗

1935年成立至今，福斯創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典IP和角色，而這些角色也是福斯最重要的資產(chǎn)之一。它們?nèi)绾稳谌氲降鲜磕岬钠瑤?，同時還能繼續(xù)保持本來面貌和有所創(chuàng)新，也成了業(yè)界關心的重點。

相對于Hulu的整合，“漫威電影宇宙”的整合應該沒有太大難度，X戰(zhàn)警和神奇四俠的回歸已是板上釘釘。

上世紀八九十年代，超級英雄電影只有DC的《蝙蝠俠》取得過傲人的票房成績。漫威漫畫公司那時完全沒有今日的風光。為了應付財務危機，它不得不向好萊塢各大公司賣出神奇四俠、蜘蛛俠、X戰(zhàn)警、綠巨人等超級英雄的電影改編版權。導致到了今天，《蜘蛛俠》的版權還在索尼手中，而環(huán)球則手握《綠巨人》的發(fā)行權和優(yōu)先購買權(right of first refusal)。有笑話說，除非迪士尼把好萊塢都收購了，漫威電影宇宙才能真正完整。

譏諷的是，恰恰是福斯拯救了漫威漫畫，催生了漫威影業(yè)。

1994年，漫威動漫將《X戰(zhàn)警》的電影版權賣給了福斯后，經(jīng)過5年打磨，1999年，第一部具有劃時代意義的超級英雄電影誕生，那就是《X戰(zhàn)警》第一部。正是這部電影對超級英雄群像刻畫的徹底成功，加上《金剛狼》和《死侍》的單人英雄電影和故事主線的相互交織影響，才有了后來者的有樣學樣，導致漫威電影宇宙和DC宇宙的誕生。

如果X教授、萬磁王、金剛狼、鳳凰女等角色回歸迪士尼，無疑會將漫威宇宙的人物線擴展到前所未有的地步，也將成為漫威影業(yè)所夢想的“多樣價值觀與故事風格”的又一主力，這也是《死侍》同等重要的所在。

眾所周知，迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品基本是以“合家歡”為主要賣點，但在21世紀新的亞文化沖擊下，迪士尼在保持自己的核心優(yōu)勢外，不得不尋找新的市場增長點，尤其是在主題公園建設和周邊產(chǎn)品這塊兒，它的目標是兜攬更多的13-22歲的青少年。

因此，從《金剛狼3》到《死侍》，曾經(jīng)屬于R級劃分的電影也成了迪士尼的新獵物，原因無它，就是要帶動青少年流行文化潮流，補充自己的產(chǎn)品線。

所以，目睹《死侍》的大賣，迪士尼更是加強了收購福斯的決心，目的就是將飽受青少年歡迎，而《銀河護衛(wèi)隊》都未觸及的“賤痞黃暴風格”這一環(huán)節(jié)補上。

《神奇四俠》的情況比較棘手，福斯曾將《神奇四俠》的改編版權賣給康斯坦丁影業(yè)，福斯只負責發(fā)行，因此《神奇四俠》的改編版權所屬一直在談判，不知此次收購是否將其囊入其中。

還有塊大蛋糕也是迪士尼志在必得的，那就是漫威宇宙五大神之一——行星吞噬者的改編版權。在《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》中，各位英雄和滅霸的生死之戰(zhàn)即將完成漫威宇宙十年來精心構筑的第一篇章，如何啟動下一篇章是漫威影業(yè)和迪士尼的頭等目標，如果到時把X戰(zhàn)警和行星吞噬者加入進來，無疑會讓觀眾回流，同時，可以將系列繼續(xù)發(fā)展下去。

所以，迪士尼不會做賠錢的買賣，它看重的是福斯掌握著未來重磅票房炸彈的入門券，以及未來可供持續(xù)開發(fā)的經(jīng)典IP的強勁生命力。

首先是《阿凡達》，自從詹姆斯·卡梅隆公布了第二部到第五部的拍攝計劃，要打造一個“阿凡達世界”之后，全世界都翹首以盼。因為，《阿凡達》在世界范圍之內(nèi)的票房成績至今無人打破，能夠打破的可能就是詹姆斯·卡梅隆本人了。而《阿凡達》系列也有可能成為全世界最賺錢的系列電影，更別說，迪士尼公園里還可以開辟一個“阿凡達專區(qū)”了，這塊兒的收益，是迪士尼無論如何都不想錯過的。

其次是《猩球崛起》和《冰河世紀》的后繼開發(fā)，目前來看應該問題不大，這兩個經(jīng)典項目都有超高人氣，而且也很好延續(xù)下去。

所以，筆者只操心最后一個大問題，《異形》宇宙是否還會延續(xù)下去？在福斯宣布不再進行《異形》的開發(fā)后，全世界的粉絲(包括我)都想寄刀片過去，如果迪士尼也放棄這個項目，那么是不是還要再寄一次刀片？

我不知道，但我知道雷德利·斯科特(《異形：契約》導演)老爺子一定會。（蘭波）