廈門網(wǎng)訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道(記者)社會(huì)主義是干出來(lái)的，新時(shí)代也是干出來(lái)的。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。近期，中共中央辦公廳出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，習(xí)近平總書記專門作出重要指示，向廣大干部發(fā)出了攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為的動(dòng)員令、集結(jié)號(hào)。

省委書記于偉國(guó)多次強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，不折不扣落實(shí)《意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步增強(qiáng)全省干部的政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)干部主動(dòng)作為、競(jìng)相奮斗，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力譜寫新福建建設(shè)新篇章。針對(duì)中央巡視反饋指出的問(wèn)題，省委有的放矢制定了以下措施從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)：

一是成立省委新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)趕超任務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)趕超任務(wù)的實(shí)施方案》及《分解立項(xiàng)方案》，明確目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和職責(zé)要求。組建督查組對(duì)省直有關(guān)單位、各設(shè)區(qū)市貫徹落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，推動(dòng)工作落實(shí)。

二是對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為問(wèn)題進(jìn)行分析研究，切實(shí)采取有力措施，整治一批不作為、慢作為的干部，對(duì)典型案例，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)。

重點(diǎn)突出“三看”，著力整治“為官不為”問(wèn)題：看履職本領(lǐng)，是否存在業(yè)務(wù)不熟、本領(lǐng)不強(qiáng)導(dǎo)致能力不足、行動(dòng)遲緩等“不會(huì)為”的；看群眾觀念，是否存在服務(wù)群眾意識(shí)淡薄，漠視群眾利益，推拖繞、打太極等“不想為”的；看責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是否存在貫徹上級(jí)決策部署表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，一方面責(zé)任層層下移、熱衷于簽訂責(zé)任狀，另一方面問(wèn)題層層上推、遇事不表態(tài)等“不敢為”的。日前，省紀(jì)委監(jiān)委在全省范圍內(nèi)通報(bào)了一批“為官不為”等形式主義、官僚主義典型案例，其中，寧德蕉城區(qū)人民法院審判員林煒因?yàn)?ldquo;為官不為”問(wèn)題受到政務(wù)處分。

三是出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神的若干意見(jiàn)》，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)正向激勵(lì)，完善“下”的機(jī)制，開展專項(xiàng)考核，激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

認(rèn)真落實(shí)《省委關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部二十條措施》，從大力選拔使用優(yōu)秀基層干部、積極創(chuàng)造條件支持基層干部干事創(chuàng)業(yè)、建立健全掛鉤聯(lián)系和走訪慰問(wèn)基層干部制度、設(shè)立基層干部關(guān)心關(guān)愛(ài)專項(xiàng)資金、關(guān)心照顧因公殉職的基層干部家屬、堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)和從嚴(yán)管理相結(jié)合等方面，加大對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

四是完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，把打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)兩大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)發(fā)展等，作為考察識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，選拔重用一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，

整治一批不作為慢作為的干部，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

著力構(gòu)建以“蹲點(diǎn)調(diào)研、一線考核、專項(xiàng)考核、年度考核”為主要內(nèi)容的經(jīng)常性“體檢”機(jī)制，采取專項(xiàng)工作考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核等方式，實(shí)行責(zé)任清單、問(wèn)題清單、實(shí)績(jī)清單“三單”管理，重基層、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，致力于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)科學(xué)選人用人。

五是建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，該容的大膽容，不該容的堅(jiān)決不容，鼓勵(lì)支持干部勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取。

堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，合理確定容錯(cuò)情形，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。寬容干部在改革?chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)。