農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。為有效破解農(nóng)村發(fā)展難題，福鼎市唐陽村依托資源稟賦，結合全市“百萬村財、千萬鄉(xiāng)財”行動，積極探索“黨支部領辦合作社+茶農(nóng)+茶青經(jīng)紀人聯(lián)合體+茶企”的閉環(huán)管理運作模式，拓展“黨建賦能+金融助力”機制，打造村集體、茶農(nóng)、經(jīng)紀人、茶企利益共同體。今年通過此模式預計可實現(xiàn)村財增收31萬元，力爭2023年實現(xiàn)增收60萬元以上。

一、創(chuàng)新路徑，打造“紅色引擎”。近年來，唐陽村以加強基層組織建設為抓手，充分利用現(xiàn)有資源，多渠道發(fā)展集體經(jīng)濟。一是“支部+合作社”。充分發(fā)揮村黨組織示范引領作用，將村黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢同合作社產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢相結合，帶領黨員群眾抱團發(fā)展。創(chuàng)新村黨支部領辦合作社發(fā)展模式，依托本村豐富的茶業(yè)資源，組織茶農(nóng)共同管理全村2345畝茶園，合作社提供技術、信息、資金支持，穩(wěn)定茶葉銷售渠道，保障茶農(nóng)收益。支部領辦合作社以來，全村茶青產(chǎn)量790余噸、產(chǎn)值超2000萬元。二是“支部+經(jīng)紀人聯(lián)合體”。針對以往村里茶葉傳統(tǒng)產(chǎn)銷鏈低收高賣、供求不匹配的問題，唐陽村創(chuàng)建以黨員為骨干的茶青經(jīng)紀人聯(lián)合體，對本村茶青應收盡收，不掙差價掙傭金。在全市率先對茶青經(jīng)紀人進行規(guī)范化管理，制定經(jīng)紀人規(guī)范制度，實行茶青經(jīng)紀人著裝統(tǒng)一、裝青材料統(tǒng)一、行業(yè)要求統(tǒng)一。目前，已簽約10名本村茶青經(jīng)紀人。三是“支部+茶企”。發(fā)揮鎮(zhèn)茶業(yè)協(xié)會作用，鼓勵協(xié)會企業(yè)與合作社簽訂協(xié)議，主動認購全村茶園茶青，并指導設置3個茶青經(jīng)紀人聯(lián)合體收購點。合作茶企將茶青收購訂單推送到村委會，村委會再將訂單分派到茶青經(jīng)紀人手上，由茶青經(jīng)紀人向茶農(nóng)按照正常市場價格收購茶青。企業(yè)向村委會提供管理服務費，用于指導茶農(nóng)進行日常茶園統(tǒng)防統(tǒng)治，茶青經(jīng)紀人則根據(jù)茶青收購量向企業(yè)收取傭金。目前，已簽約合作優(yōu)質(zhì)企業(yè)20家。

二、聚焦優(yōu)勢，撬動增收杠桿。整合以往各自為戰(zhàn)、單打獨斗的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，不斷提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效打響“唐陽”品牌效應。一是黨員先行。探索“1+N”茶園網(wǎng)格管理模式，即1名黨員掛聯(lián)“N”戶茶農(nóng)組合成片區(qū)網(wǎng)格，打造黨員生態(tài)示范茶園。組建黨員巡山隊對茶園進行巡防管控，同時帶領網(wǎng)格片區(qū)茶農(nóng)進行生態(tài)管理，在茶葉種植、生產(chǎn)、修剪等環(huán)節(jié)，由掛聯(lián)黨員“教、帶、促”，確保茶青質(zhì)量安全。二是科技賦能。全覆蓋安裝茶山監(jiān)控攝像頭，打造智慧生態(tài)茶園，斥資完善路網(wǎng)等茶山基礎設施，降低茶農(nóng)勞動強度、生產(chǎn)成本。成立全市首個村級“白茶診所”，邀請專家團隊到茶園現(xiàn)場傳授茶樹病蟲害綠色防控、高效生態(tài)茶園建設等技術，提振茶農(nóng)發(fā)展信心。安排植保站專家深入田間地頭積極開展種茶、伏季休茶等技術培訓，著力培養(yǎng)一批茶葉技術“明白人”，目前已培訓基層干部、茶農(nóng)400余人次。三是資金保障。積極對接金融保險支持，爭取福鼎信用聯(lián)社普惠貸款政策，針對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)推出茶園信息貸、茶青流水貸、白茶寶等信貸產(chǎn)品，為茶青經(jīng)紀人聯(lián)合體提供每人50萬元低息貸款作為創(chuàng)業(yè)初始資金。同時，爭取人保財險為唐陽茶青提供茶青質(zhì)量認證及茶農(nóng)意外保障等政策，有效解決茶農(nóng)融資、茶企流動資金緊缺等難題。

三、價值重構，實現(xiàn)多方共贏。通過新的茶青交易模式，穩(wěn)定和完善多方利益聯(lián)結機制，構建多贏的共同體，調(diào)動各方力量參與進來，助推鄉(xiāng)村振興。一是茶農(nóng)得現(xiàn)金。以往，茶農(nóng)自產(chǎn)自銷，銷售渠道不暢通，議價能力差，茶園管理技術含量低，品質(zhì)無法保障，導致增收困難。通過與合作社共同管理茶園，能夠得到專業(yè)知識培訓、專家指導使用生物農(nóng)藥，不僅提升了茶葉品質(zhì)，而且免去四處奔走、低價銷售之苦，收入得到切實保障。今年茶農(nóng)茶青的收購價格較往年提高6-7元。二是茶青經(jīng)紀人獲薪金。茶青經(jīng)紀人通過村合作社訂單收購，根據(jù)茶青不同品級，每公斤提取2至10元不等的傭金。相較以往各自收散茶，不僅能夠獲得兜底保障，還能接受專業(yè)化管理，獲得更多收購機會。春茶期間，經(jīng)紀人聯(lián)合體共收益20多萬元。隨著茶青品質(zhì)的不斷提升，茶企訂單量增加，茶青經(jīng)紀人傭金將實現(xiàn)逐年增長。三是茶企省本金。一家茶企“標配”至少需發(fā)展茶園基地200畝，每畝每年統(tǒng)防統(tǒng)治成本約400元，一年僅此一項就要花費8萬元。而村一級茶企普遍存在規(guī)模小、標準化茶園基地少的問題。通過與村合作社實現(xiàn)基地共建，規(guī)劃相應生態(tài)茶園基地，只需向村里交納管理服務費，不僅節(jié)約了成本，減少了與茶農(nóng)直接打交道的時間和精力，還可以獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)茶青收購渠道，達到利益最大化。