改進(jìn)調(diào)研方式,注重成果轉(zhuǎn)化,提高調(diào)研實(shí)效，這是做好調(diào)研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來(lái)，柘榮縣堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，通過(guò)走訪、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，廣泛征求意見(jiàn)，加強(qiáng)社會(huì)參與，強(qiáng)化質(zhì)效評(píng)估，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點(diǎn)調(diào)研形式，探索多渠道多層次了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，著力加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

突出問(wèn)題導(dǎo)向，做到有的放矢。制定《換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點(diǎn)調(diào)研暨2021年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作方案》，進(jìn)點(diǎn)前調(diào)閱班子和干部隊(duì)伍年度考核、民主生活會(huì)、巡視巡察反饋等材料，備好功課，帶著問(wèn)題去蹲點(diǎn)求證。以“知情、關(guān)聯(lián)”為主線，科學(xué)確定談話人員，突出“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“同班子的”“有意見(jiàn)的”五類談話對(duì)象，確保談話人員對(duì)考核對(duì)象的熟識(shí)、了解度，做到談話層次、談話人員全覆蓋。

堅(jiān)持沉到基層，確保察到實(shí)情。由縣委組織部部務(wù)會(huì)成員擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他干部擔(dān)任組員組建調(diào)研組，深入調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)與領(lǐng)導(dǎo)干部同吃同住、同工同勤。圍繞換屆后“一把手班長(zhǎng)作用發(fā)揮如何、班子配合如何、工作成效如何”三大主題和“最滿意的工作”主要內(nèi)容，深入項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等一線核實(shí)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果更加精準(zhǔn)、更加可信。

多維度比較印證，綜合研判干部。注重橫向比較，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間按照年度績(jī)效考評(píng)排名進(jìn)行比較，同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)干部按照所分管負(fù)責(zé)領(lǐng)域的黨建、績(jī)效、綜治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林長(zhǎng)制等工作考評(píng)進(jìn)行比較，用數(shù)據(jù)區(qū)分優(yōu)劣；注重縱向分析，重點(diǎn)同前任領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)比，既看“顯績(jī)”，也看“潛績(jī)”；注重多點(diǎn)求證，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，將考核范圍從“領(lǐng)導(dǎo)口碑”“同事口碑”延伸至“鄉(xiāng)語(yǔ)口碑”，深入掛鉤村（社區(qū)），向群眾重點(diǎn)了解“政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德”三德表現(xiàn)，在多維度調(diào)研了解中提高考核質(zhì)量。