市民在玫瑰園游玩。（南川區(qū)生態(tài)農業(yè)園區(qū)管委會供圖）

南川木涼，是重慶屈指可數(shù)的整鄉(xiāng)脫貧樣本；漢場壩村，則是這個樣本的縮影。

3月1日，天氣大好，漢場壩村綠意盎然，各個特色農業(yè)園都趁著好天氣招呼工人趕緊上工，為即將到來的鄉(xiāng)村游高峰做準備。

從種植到養(yǎng)殖，從地上跑的到水里游的，這個面積7.5平方公里的行政村里，各種特色產業(yè)兼具——事實上，正是看準了鄉(xiāng)村旅游這個大市場并果斷調整產業(yè)結構，漢場壩村才實現(xiàn)了從貧困村到示范村的轉身。

曾經貧窮

眼下的漢場壩村，道路寬闊、田埂整齊、設施齊備，各種花兒含苞待放，儼然一派新農村模樣。

不過，當?shù)卮迕窀嬖V記者，時間倒回去幾年，漢場壩卻是另一番景象。

“趕場沒地方，道路沒硬化，磚混的房屋一只手就能數(shù)過來，真是個一窮二白的村莊。”村民委員會主任陳所倫說，至于產業(yè)，更是亮點全無。村民幾乎都是自顧自地種糧喂豬，收益少還不環(huán)保，累死累活卻不討好。

“種糧，夠自己吃就差不多了，哪有余糧？”60歲的村民文水碧說，她家的一畝三分地一年到頭才產千把斤谷子，還不夠四口人吃。于是，子女全都出去打工了，她一個人懶得種地，就讓它閑置在那里。

在當時的漢場壩村，這樣的情況比比皆是。據(jù)不完全資料顯示，該村5000余畝土地，在2009年時的閑置土地曾達到30%左右，想來讓人惋惜。

結構調整

“車輪一響，黃金萬兩。”高速公路的通車為這里的變化奠定了基礎。

2007年底，渝湘高速公路重慶南川段通車，其中大觀出口是主城到南川的第一站，木涼鎮(zhèn)又緊靠大觀片區(qū)，發(fā)展前景被看好，而在鎮(zhèn)里3個村中，漢場壩村距離高速路口最近，地勢也最平坦，自然更有優(yōu)勢。

“我們當時就在想，要在這個片區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動大家致富。”南川生態(tài)農業(yè)園區(qū)管委會副主任楊宏表示。

其原因有四：首先，傳統(tǒng)的糧豬二元結構比較效益不高，必須調整；其次，城里的人渴望與大自然親近，按照產業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，鄉(xiāng)村旅游將成為下一個“熱點”；第三，旅游業(yè)是一個高附加值的產業(yè)，可直接幫助他們脫貧致富；最后，漢場壩村距離重慶主城只有約40分鐘車程，具有地利優(yōu)勢。

準確研判后，生態(tài)農業(yè)園區(qū)便著手將漢場壩打造成為木涼產業(yè)結構調整的前沿陣地。2007年，該村第一家企業(yè)——重慶青一銀升生態(tài)農業(yè)有限公司落戶，拉開供給側結構性改革的序幕。隨后，城市資本陸續(xù)進入。時至今日，漢場壩村已發(fā)展起15個特色農業(yè)園，全村5000余畝土地中，3000多畝都已流轉并發(fā)展起規(guī)模種植養(yǎng)殖，再加上農民新村的修建和基礎設施的完善，已是一幅現(xiàn)代化新農村的模樣。

雙贏局面

“市場需要什么，我們就發(fā)展什么。”楊宏坦言。

最典型的案例莫過于青一銀升公司，從最開始的規(guī)模養(yǎng)殖到發(fā)展果園和玫瑰園，該公司一步步把產品線前移，讓產品和生產直面游客。去年，該公司新打造的七朵玫瑰園一開園，就受到了市民的追捧，甚至有婚紗影樓主動找上門來表達合作意向，其綜合收入達到200萬元。嘗到甜頭后，今年該公司準備繼續(xù)擴大玫瑰園規(guī)模，并開發(fā)玫瑰鮮花餅、玫瑰茶、玫瑰酒、玫瑰精油等產品，保守估計收入可翻番。

供給側結構性改革讓漢場壩村的土地產出大大增加。以七朵玫瑰園流轉的380畝土地為例：過去，這380畝地分屬于200多戶村民，但由于大多荒廢，產出無從談起；而今，地上作物更換后，地還是那塊地，產出卻陡增200萬元，并還繼續(xù)保持猛增勢頭，足以說明問題。

村民自然也受益良多。在家里閑著沒事的村民文水碧被七朵玫瑰園雇傭，每月工資有1000多元，除此之外，每年還有一筆土地流轉金，讓她十分滿意。漢場壩村一社村民涂華明則開起了農家樂，用6個房間來接待游客，平均每個月都有幾千元收入。2016年底，漢場壩村人均可支配收入高達13217元。

眼下，坐擁15個特色農業(yè)園的漢場壩村又走到了供給側結構性改革的“十字路口”上，“是多元化基礎上的‘一村一品’還是規(guī)?；A上的‘百花齊放’，我們將仔細研究后再做調整。”楊宏最后表示。