一、改革背景

三都澳是世界級(jí)天然良港，習(xí)近平總書記在寧德工作期間，開發(fā)三都澳就是寧德的“三大夢(mèng)想”之一。然而，上世紀(jì)80年代以來，三都澳海上養(yǎng)殖“無證、無序、無度”的狀況日趨嚴(yán)重，私占海域資源、擠占航道錨地、妨礙海上交通安全等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，滋生了海洋生態(tài)惡化、漁業(yè)效益低下、安全隱患增多等一系列問題。為了守護(hù)好三都澳這一寶貴財(cái)富，蕉城區(qū)以重整山河的決心推進(jìn)用海改革，通過秩序重建、利益重構(gòu)、格局重塑，努力走出一條科學(xué)用海、規(guī)范養(yǎng)殖、多方共贏的改革之路。目前，用海改革成效已得到省、市兩級(jí)的充分肯定，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被中國環(huán)境報(bào)、福建日?qǐng)?bào)等主流媒體刊發(fā)。

二、主要做法和成效

（一）推動(dòng)“九龍治水”向“聚指成拳”轉(zhuǎn)變，解決好海怎么管的問題。改革前，三都澳海域由職能部門和沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行條塊管理，存在權(quán)責(zé)不清、力量分散、治理低效的弊端。通過改革，建立了一套職責(zé)明、機(jī)制活、合力強(qiáng)的海域管理體系，海域治理能力得到有效提升。主要從三個(gè)方面破題：一是打通管理職能壁壘。針對(duì)海域管理機(jī)構(gòu)“各辦自家事、各管門前海”的問題，區(qū)委、區(qū)政府專門成立海域整治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立海域網(wǎng)格化管理平臺(tái)，實(shí)行聯(lián)席會(huì)議、定期調(diào)度、一事一議等制度，推動(dòng)職能部門和沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，既實(shí)現(xiàn)了專職有專責(zé)，又做到了分工不分家。二是打破干部使用邊界。海域治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，特別是海上養(yǎng)殖綜合整治任務(wù)重、難度大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，靠職能部門和沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部打陣地戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法難以取勝。我們突破干部配置、調(diào)度等方面的常規(guī)，建立山區(qū)支持沿海、機(jī)關(guān)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一盤棋”協(xié)作機(jī)制，采取安排機(jī)關(guān)干部與沿海鎮(zhèn)村干部組建宣傳動(dòng)員專班、抽調(diào)非屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部成建制包干漁排退養(yǎng)、集結(jié)千名干部開展海上龍須菜清理統(tǒng)一行動(dòng)等方式，把方方面面的力量都調(diào)動(dòng)了起來。三是打開市場(chǎng)運(yùn)作通道。如何運(yùn)用市場(chǎng)化手段對(duì)海域進(jìn)行治理，是過去難以解決的一大問題。我們另辟蹊徑，在全市率先成立國有的區(qū)海投公司，負(fù)責(zé)海域海島岸線的收儲(chǔ)、投資、開發(fā)，使政府對(duì)海域的職能由行政范疇拓展到了市場(chǎng)領(lǐng)域。同時(shí)，以發(fā)包PPP項(xiàng)目的形式，引進(jìn)社會(huì)資本參與海域治理，變財(cái)政包辦為政府與社會(huì)合資。

（二）推動(dòng)“非法占海”向“規(guī)范用海”轉(zhuǎn)變，解決好利誰來得的問題。改革前，海域權(quán)屬不清、權(quán)力主體缺位等關(guān)鍵問題一直困擾著蕉城，“誰先占誰先得、誰勢(shì)力大誰占得多”成為民間用海“潛規(guī)則”。為打破舊有用海格局，我們積極推進(jìn)“四權(quán)”（海域所有權(quán)、海域使用權(quán)、養(yǎng)殖權(quán)、承包權(quán)）“兩證”（海域使用權(quán)證、養(yǎng)殖證）改革，實(shí)現(xiàn)了政府、區(qū)海投公司、村集體、養(yǎng)殖戶利益的四方共贏：一是政府落實(shí)了海域國有屬性。政府通過海上養(yǎng)殖綜合整治，收回被私占海域的所有權(quán)，再以招拍掛的方式，對(duì)海域的使用權(quán)進(jìn)行出讓，兌現(xiàn)了國家對(duì)海域的支配權(quán)利。海還是那片海，但已不再是群眾的“門前海”“祖宗海”，由爭(zhēng)搶海域引發(fā)的矛盾糾紛明顯減少。二是區(qū)海投公司獲得了穩(wěn)定盈利途徑。區(qū)海投公司通過競(jìng)拍獲得海域使用權(quán)后，采取與村集體或養(yǎng)殖企業(yè)簽訂養(yǎng)殖承包合同、自建養(yǎng)殖設(shè)施向社會(huì)招租等方式獲取租金收益，保證了公司的發(fā)展壯大。三是村集體拓寬了村財(cái)增收渠道。村集體與區(qū)海投公司簽訂養(yǎng)殖承包合同后，向政府申請(qǐng)養(yǎng)殖證、取得養(yǎng)殖權(quán)，再把養(yǎng)殖權(quán)分包給養(yǎng)殖戶，從中獲得的分包租金作為村財(cái)收入，讓集體從用海改革中得到了實(shí)惠。四是養(yǎng)殖戶降低了海域使用成本。養(yǎng)殖戶從村集體獲得的承包權(quán)，是通過合法正當(dāng)渠道取得，不用再走用海“拼拳頭”、承包“靠門路”的老路子，并且承包金低于原先向占海大戶承包的成本，扭轉(zhuǎn)了少數(shù)人搶占海域、非法獲利的局面，維護(hù)了社會(huì)的公平正義。

（三）推動(dòng)“竭澤而漁”向“漁旅融合”轉(zhuǎn)變,解決好魚如何養(yǎng)的問題。改革前，蕉城三都澳海域共有養(yǎng)殖網(wǎng)箱約23.8萬口，貝藻類養(yǎng)殖面積約5萬畝，超過三分之二為非法養(yǎng)殖。高密度、粗放化的養(yǎng)殖，不僅帶來海面臟亂、水質(zhì)污濁等生態(tài)環(huán)境問題，而且造成漁業(yè)病害頻發(fā)、水產(chǎn)品質(zhì)量下降。為了三都澳的碧海清波和養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們打出了一套推動(dòng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革“組合拳”：一是以科學(xué)規(guī)劃優(yōu)布局。根據(jù)三都澳海域的環(huán)境容量，編制了《蕉城區(qū)海水養(yǎng)殖水域?yàn)┩恳?guī)劃》，劃定禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)，科學(xué)配比貝藻類和漁排養(yǎng)殖比例。與改革前相比，養(yǎng)殖面積明顯縮減，養(yǎng)殖規(guī)模大幅縮小，養(yǎng)殖布局更為優(yōu)化。二是以改造升級(jí)提品質(zhì)。傳統(tǒng)的木質(zhì)漁排設(shè)施簡(jiǎn)陋、安全性能差，

養(yǎng)殖戶的垃圾和污水未經(jīng)處理直排入海；用于藻類養(yǎng)殖的泡沫浮球和飲料瓶損壞后，就變成了海漂垃圾。我們用環(huán)保塑膠制成的深水抗浪網(wǎng)箱、新型小網(wǎng)箱和空心浮球?qū)︷B(yǎng)殖設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，不但材質(zhì)環(huán)保、外形美觀、配套完善，而且具有強(qiáng)度高、耐腐蝕、可回收的特點(diǎn)，全國首個(gè)港灣塑膠養(yǎng)殖設(shè)施建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范即產(chǎn)生于蕉城。通過改造升級(jí)，堵住了海域污染的源頭，海水水質(zhì)明顯改善，大面積海漂垃圾基本絕跡，多年未見的中華白海豚再度在三都澳遨游。同時(shí)，養(yǎng)殖效益也明顯提升，以大黃魚為例，由于水質(zhì)得到凈化、養(yǎng)殖密度降低，原本困擾養(yǎng)殖戶的白點(diǎn)病得到有效遏制，魚的成活率大為提高，價(jià)格也從每斤12元左右漲到了每斤20元以上。三是以海上田園塑形象。我們以改革為契機(jī)，像建設(shè)旅游景區(qū)一樣，精心打造白基灣海域新型塑膠漁排養(yǎng)殖示范點(diǎn)、三都島萬畝貝藻類養(yǎng)殖示范片區(qū)和秋竹前沿海上田園綜合體項(xiàng)目，推動(dòng)漁業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。昔日的“海上棚戶區(qū)”，變成了如今的“海上田園觀光帶”。

三、主要啟示

（一）堅(jiān)持以上率下，才能吹響“沖鋒號(hào)”。用海改革涉及多方利益、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，蕉城能夠打開局面，根本在于省、市自上而下的強(qiáng)力推動(dòng)，從政策、資金等方面給予了大量支持，為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了良好條件。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才能不被“卡脖子”。權(quán)屬問題是制約用海改革的瓶頸，蕉城創(chuàng)新思路、大膽實(shí)踐，成立區(qū)海投公司，推進(jìn)“四權(quán)”“兩證”改革，既厘清了海域權(quán)屬權(quán)證關(guān)系，又探索出了資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金的新路子。

（三）堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，才能啃下“硬骨頭”。改革之路無坦途，面對(duì)改革過程中的各種困難和問題，蕉城黨員干部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，迎難而上打硬仗，勠力同心清障礙，確保了改革的順利推進(jìn)。

（四）堅(jiān)持民生優(yōu)先，才能打開“突破口”。在改革過程中，蕉城始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，注重實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的利益，改革才能贏得理解和支持，改革措施才能落地見效。